课程大纲：

北京项目管理课程

课程介绍
现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！
许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；”计划赶不上变化”；尤其是互联网企业，市场环境变化更是瞬息万变…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80%问题发生的原因是因为计划没有做好”。
本课程从甲方项目经理的角度出发，明确项目经理在与各方沟通协调中的职责，如何有效掌握项目进度与成本、质量之间的平衡？如何有效地进行预判，把风险解决在问题之前？重点突出在如何制定项目计划（WBS），以及保证项目实施需要根据WBS制定项目时间计划（GANTT）,风险控制（RM），以及促进交流沟通的责任矩阵（RACI），还有控制项目成本的成本预算控制（TBC），从而保证项目的执行。

培训目标
通过两天的互动式培训，学员能够：
.描述项目主办人、项目经理、项目核心成员、其他成员角色与责任
.在计划、跟踪、实施和关系等四个方面制订项目小组基本规则
.制定项目的SMART目标
.陈述项目计划过程中的结果（Deliverable）
.根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构
.根据在课程中选出的项目案例，做出日程表并画出甘特图
.学习如何使用有效工计算项目中的人力成本、时间周期等
.学习如何在项目中沟通与协调，项目管理中跨部门的考核如何进行
.制订出项目风险防范计划
.掌握项目文档管理的方法

目标学员
负责工程、开发、营销项目的管理人员及与项目相关的人员。
课程时长
以上课程共1天，合计7小时。
培训方式
本课程为互动式培训，学员分成小组，由讲师带领，采用学习单位正在发生或将要发生的实际项目做案例，进行系统性学习。一次课程下来，学员们马上可以清楚项目管理的所有流程与工具，及处何检查、发现及处理项目控制过程中出现的问题。

课程内容
（本课程案例，均从现场学员中选用实际工作案例，进行分析与点评）
第一章  项目及项目管理概述
.项目的定义
.项目管理的三个要素
.项目管理的组织
.项目经理的五大角色
.项目经理、成员的职责是什么
.项目管理的基本流程

第二章  项目的启动、计划与组织
.项目计划流程
.项目目标制定的SMART原则
.项目任务分解结构(Work Breakdown Structure)
.通过逻辑树方法，自上而下地制定WBS
.什么是思维导图
.借助思维导图，自下而上地制定WBS
.绘制前导图，确定关键路径（CPM）
.根据关键路径，绘制项目的时间计划——甘特图(Gantt Chart）
.制定项目风险防范计划，得到项目相关人员的批准

第三章  项目的实施与控制
.项目实施与控制流程
.项目控制的准则
.项目控制的内容
.项目的时间进度控制
.项目时间管理的关键原则
积极主动（抓住当下）、要事第一、第二象限
.怎样设定工作任务的优先级
.浪费时间的因素分析及解决方法
.跟踪项目
.跟踪的对象
.项目里程碑设置的原则
.甲方项目经理与各方沟通角色扮演

第四章  项目的结束
.完成项目所有相关任务
.项目转移

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