课程大纲：
人力资源管理者思维
课程价值：
1、了解人力资本管理趋势
2、了解华为人力资源管理理念
3、了解华为人力资源管理实践方法
4、掌握人力资源管理相关核心技能与方法
培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、人力资源从业者、人力资源负责人等
课程大纲：
第一单元、2021人力智本管理趋势
1、全球多变经济环境下的商业保守主义
2、适应数字化时代的人力资源发展趋势与职能定义
3、中国市场化人力资源管理解析
4、2021年起人力智本三个趋势
4.1重新看待技能
4.2重新看待需求
4.3重新看待流动
第二单元 华为人力资源管理理念
1、华为的过去三十年
2、华为三十年发展的发展思想
3、华为三十年发展路线
4、华为发展中人力资源的定位
5、华为人力资源管理的出发点
5.1承认劳动是公司价值创造的主体
5.2用熵减与开放持续激发个体创造活力
6、华为人力资源管理的坚实基础
6.1构筑核心价值观底座
6.2形成自我批判纠偏机制
6.3打造价值创造管理循环
7、人力资源理念与实践体系
7.1精神文明建设
7.2物质文明建设
7.3干部队伍建设
7.4人才队伍建设
7.5组织管理
8、过去三十年发展华为人力资源管理存在问题
8.1面临组织活力不断激发的问题
8.2考核与激励过度短期与及细化问题
8.3干部作风与能力提升匹配问题
8.4员工队伍流动不平衡、能力知识陈旧问题
8.5组织队形与业务变化匹配问题
第三单元 华为人力资源实践解读
1、华为人力资源管理的主要途径
2、华为人力资源管理要素及自身管理
3、华为以任职资格为基础的责任中心管理机制
4、华为干部管理
5、华为多元、积极、开放的人才管理机制
6、业务决定组织的组织适配管理机制
7、以价值链为基础的薪酬分配与激励机制
8、以精简、高效为核心的绩效管理机制
9、华为人力资源以业务为中心、以结果为导向，为公司打造领先人才的管理机制解读
10、华为内部分层、分类的人才发展与培养机制
全程华为实际案例与现行人力资源管理方法
第四单元、数字化时代人力资源从业者必备技能
1、 战略感知与理解能力
1.1战略理解BLM模型
1.2*
1.3变革推动八步
2、打造人才供应链的能力
2.1基于战略的人才管理体系筹划
2.2组织人才盘点、识别能力
2.3组织价值链分析、关键人才识别能力
2.4人才画像能力
2.5职业通道梳理定义能力
2.6任职资格体系搭建能力
2.7系统化人才培养能力
2.8学习地图、培训地图设计
2.9匹配企业发展的梯队建设与管理
3、组织活力激发
3.1差异化人才管理策略
3.2差异化薪酬设计与激励
3.3敏捷绩效管理体系设计与管理
3.5组织绩效与个人绩效提升管理能力
3.6基于组织效率提升的整体激励机制设计
3.7干部识别、激励与管理三步法
3.8 关键人才、骨干人才激励策略
3.9 管理者教练能力
4、人力资源数据分析与应用能力
4.1 数字化人力资源管理全景概览
4.2 内部结构分析与数据呈现
4.3 人力薪酬成本相关数据分析与优化
4.4 人力相关费用数据分析与提炼
4.5人力资源月度报告核心数据事项及提炼
案例讲解+相关工具资料分发与演练
人力资源管理者思维
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