课程大纲：

战略管理工具课程

课程背景
VUCA时代充满了复杂性和不确定性。 一场突如起来的疫情，导致城市停摆，商家倒闭，然而直播却迎来了新生命。 危机就意味着危险与机遇并存，从战略角度教你如何破局危险! 企业战略，意味着企业的格局， 通过战略主导发展，通过战略管理助力企业发展！ 随着工业4.0时代的来临，绝大多数行业已经进入到了微利时代，在这种竞争白热化的市场环境下，企业必须由过去的”重经营、轻管理”的粗放发展模式，转变成”经营管理并重”的精益发展模式。企业战略决定企业道路，战略管理助推企业升级！

课程目标
藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升
本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力
帮助领导者学习战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡的应用，将战略转换为行动的指标体系，将财务性与非财务性指标整合，涵盖由高层到基层的全面衡量，将绩效衡量转

课程大纲：
一、企业战略管理概述
1. 战略管理的重要性
2. 国内企业战略管理特点及误区
3.战略管理四大过程

二、战略分析
1.战略分析的常用工具
2.企业战略的三个层级
3.问题复习与研讨

三、战略制定
1.企业制定战略目标流程
2.成功的企业战略目标要求
3.战略目标体系与类型
4.战略制定面临的转换规则
5.战略目标制定方法
6.战略目标与平衡记分卡
7.案例分享与头脑风暴

四、战略实施
1. 战略执行模型与案例分享
2. TCl竞争战略的制定与执行
3. CDMA案例分享
4. 执行力模型
5. 基于战略执行的绩效文化

五、战略管控
1. 企业战略管控体系
2. 战略管控的四项关键能力
3. 保障战略落地的战略管控体系
4. 战略管控手段

六、企业基于战略主导的落地系统管理模式
1. 企业创新发展与阶段
2. 企业持续创新的五大领域管理系统
3. 企业永续发展的三大层级管理体系
4. 企业战略主导性管理成功案例分享

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