课程大纲：

打造卓越团队的方法

培训对象:中高层管理干部

课程目标
-系统学习团队建设与管理的知识和技能
-掌握团队建设、推动和调动团队的方法，充分发挥团队资源
-激发团队成员的潜力，提升团队的执行力
-掌握打造卓越团队的方法，成为凝聚人心的卓越领导
-理解如何建立卓越的影响力
-掌握有效提升自身领导力的技能和方法

课程大纲
一、卓越的团队管理
（一）、认识团队和匹配你的团队
1、组织的成就是每个人共同努力的结果
2、团队的定义极其要素
3、健康团队的应有的特点（PERFORM）
4、塑造你的团队:4F（Future、Focus、Fit、Family）
5、*测试：如何发展和利用团队角色
6、从珍珠到项链：分析一下你的团队
（二）、如何建立和发展你的团队
1、联想管理三要素：定战略、搭班子和带队伍
2、案例分析与讨论：小王所长的故事
3、塔克曼的团队发展阶段
4、建设一个高效团队应做好的关键工作
5、如何根据团队发展的不同阶段实施弹性领导
（三）、如何激发和调动你的团队
1、案例分析与讨论：小D的离职
2、管理者在团队管理中的典型定位
3、Q12激励员工的利器
4、三效理论及其应用
5、激励的菜谱：如何调动员工积极性
6、迈向卓越：从雇佣军到志愿军

二、 卓越的领导力提升
（一）、领导者的定义
1、领导者定义
2、领导者的含义：
3、讨论：怎样做一名出色的领导者
（二）、提升威信与影响力
1、权利和影响力的差异
2、影响力的特点
3、影响力的组成
4、加强自身领导力的修炼
（三）、迈向领导的最高的境界
1、领导风格测试：你是哪一类的领导
2、几种典型的错误领导者
3、上善若水与情景领导
4、案例分析：做一个有弹性的领导
5、卓越领导的最高境界
6、角色演练：三效理论与应用
课程回顾与总结、制定个人行动计划

讲师介绍
何冰老师
背景介绍：何老师，毕业于北京大学光华管理学院，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来*的培训师之一。

打造卓越团队的方法