课程大纲：

房地产同城项目管控

对象
管理平台运营总监、人力总监，项目总经理、副总经理及项目管理团队

目的
本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式，掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理；帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率，掌握以大运营为驱动，提高项目运营效率的策略、方法和工具，通过优化同城组织管控体系，将经营能力的要求数据化，从而提高组织的经营意识与经营能力，促进公司战略落地与内部专业协同，最终帮助企业实现提速、增效，完成企业的战略目标。

内容
第一部分 房地产企业战略布局模式
1、标杆房企深耕城市战略发展的背景
2、根据地型模式：JY地产
3、区域深耕模式：XC地产
4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产
5、全国布局模式：WK、BGY地产
6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路

第二部分 城市深耕战略下的组织管控优化
1、城市深耕模式下组织管控面临的问题
2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程
3、组织管控的四种模式选择
4、房地产企业组织架构的演变
5、同城多项目的管控模式
案例1：WK片区管理与PM工作组
案例2：XH片区管理与项目部制
案例3：JM两部六岗制
6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围
5、权责体系与审批要求、关键成果一体化
6、案例：项目权责手册的制订
7、提升组织管控效率的七个途径
8、以经营结果为导向的绩效考核机制
案例1：恒大、龙湖综合绩效激励机制
案例2：基于高周转的专项奖惩方法

第三部分 经营能力驱动下运营管理升级
1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理
2、数据与精准运营的TVPC模型
3、建立数据运营标准，将经营能力数据化
4、现金流型与利润型项目的管控要点
5、利润管控，确保收益*化
6、现金流管控，提高资金效率
7、货值管控，控制供销存节奏
8、计划管控，提高开发速度
9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化

第四部分 提升项目开发效率的策略与方法
1、高周转的三大运营指标
2、案例1：B企业快速开发六步法
3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略
4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置
5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准
6、会议策划前置管理的“五会一体化”
7、建立风险机制，前段高周转，后段保品质
8、用“三化”（产品、运营、服务）提升运营效率

房地产同城项目管控