课程大纲：

房企合作开发项目管理模式

对象
管理平台投资总监、运营总监、财务总监、人力总监，项目总经理、副总经理及项目管理团队

目的
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过实操案例剖析，掌握合作开发项目的运营管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。

内容
第一部分 房地产行业合作开发趋势
1、强强联合，行业集中度加速提升
2、获取土地难度大，影响规模扩张
3、土地成本高，导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式

第二部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、标杆企业合作开发模式与逻辑
5、合作项目管控条线的选择
6、研讨：合作开发项目面临的主要问题
7、案例分析：合作开发项目失败与成功案例

第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、合作开发项目的三大管理模式：独立操盘、联合操盘、财务投资
4、项目并表与不并表的管控要点
5、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置
6、案例：董事会的组织与召开
7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位的选择与设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分 合作开发项目运营管控要点
1、项目运营管控标准与核心指标
2、现金流型项目：高周转的三大指标与管控要点
案例：某企业“三先六快”高周转策略
3、利润型项目：如何增加项目溢价
4、利润管理，确保收益*化
5、现金流管理，提高资金效率
6、货值管理，控制供销存节奏
7、经营计划管理，保障经营指标实现
案例：项目经营管控“三张表”
8、项目各专业条线管控要点与案例
9、合作开发项目日常管理四大重难点总结

房企合作开发项目管理模式