综合激励机制
课程背景
“在事业合伙人机制体系的指导下,万科的员工和万科的公司,焕发了激情,使得我们创造了历史上最好业绩,也使万科的股价创造了历史高位”。
——郁亮 2017年9月17日万科33周年庆演讲
传统的绩效考核、节点奖等激励形式本质都是基于考
房企合作开发项目管理模式
对象
管理平台投资总监、运营总监、财务总监、人力总监,项目总经理、副总经理及项目管理团队
目的
本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例;帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式,建立适合企业自身特点的合作开发项目管控模式
房地产同城项目管控
对象
管理平台运营总监、人力总监,项目总经理、副总经理及项目管理团队
目的
本课程帮助企业深入了解房地产企业的战略布局模式,掌握城市深耕布局下组织管控中的事业部管理、片区管理、PM管理;帮助学员优化权责体系、提升组织管控效率,掌握以大运营为驱动,提高项目运营效率的策略、方法和工具,通过
房企精准运营
对象
总经理、工程副总、运营总监、储备项目总、核心管理干部;相关财务、营销、工程等管理人员
目的
随着房地产项目的土地成本逐步增加,国家限购限价政策导致房项目利润急剧下滑,房地产企业必须提升系统的项目经营管理能力,以实现精准运营与各部门高效协同,提高利润并促进企业有质量地增长。项目管理是实现
房地产企业跨部门沟通培训课
课程背景
产行业具有开发周期长、涉及部门多、各部门工作高度咬合的特点,特别是在互联网时代下的企业发展和竞争越来越依靠团队作战,因此,合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅,人际关系紧张,团队凝聚力差,增加公司的“内耗&r
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