课程大纲：

性格色彩体系培训

课程背景：
不是每个下属都用同样的方法去管理！
不是每个员工都会积极主动向上奋斗！
你看好的员工频繁跳槽很不安分！资质平凡的员工却在这里混混日子！
有人不在乎升职这个饼！是激励的方式不对？
沉默不代表他没有想法，那他的内心究竟在想些什么？
员工的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。
人的心理活动决定性格，我该如何去管理人的性格并管理他的行为活动。
不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的管理？
不同性格的人我用什么样的管理方式去影响激励对方？

课程目标：
1. 了解情商与高情商管理艺术
2. 了解性格学
3. 理解并掌握性格色彩体系
4. 测试自我性格
5. 理解自我性格优势与短板
6. 掌握识别红黄蓝绿四色性格优势与短板
7. 掌握与红黄蓝绿四色员工管理沟通密码

课程大纲：
前奏：
一、 情商的概述
二、 情商与管理
第一篇章：色彩性格概述
一、色彩与性格的关系
（1）色彩性格学：性格à思维（心理活动）à行为
（2）从思维动机（心理活动）划分性格：四种基本性格
案例分析：不同性格的员工对职业生涯的定位（理性与欲望的心理冲突）
（3）常规色与非常规色的复合型性格组合
案例分析：不同性格的员工在团队中的心理活动与表现行为
（4）红、黄、蓝、绿四色性格的价值观、思维习惯（心理活动特点）。
二、性格色彩识人术
测试我的性格特点
用测试工具快速认知自我性格及准确认知员工性格
（1）从人形象喜好判断
-从五官基因色特点识别（相由心生）
-从服饰风格色彩搭配喜好和发型妆容用色识别
-从办公室、家居用色布置特点识别
-从驾驶车型车色识别
（2）人行为中的人际风格判断
-从肢体语言识别（比如：拿包姿势、抽烟姿势等）
-从语音语调识别（语调是心情的温度计）
-从眼神表情识别（眼睛是心灵的窗户）
-从交谈反应和语言表达特点识别（言为心声）

第二篇章：性格色彩管理术：
一、各种性格的管理密码
-（红色性格）表现型的管理密码
-多想多做易放弃的乐观主义思维
-（绿色性格）友善型的管理密码
-不想不做常被动的绝望和平主义
-（黄色性格）控制型的管理密码
-少说多做找出路的现实主义
-（蓝色性格）分析型的管理密码
-少说多想找问题的完美加悲观主义
-不要对我撒谎：快速辨识他人的谎言的心理活动
-性格相吸与相斥密码：团队成员冲突处理的方法
二、 另类解读：色彩性格与人管理
（1）从《西游记》人物关系解读：性格色彩与团队管理
（2）从高层领导人的性格分析解读：不同性格领导的管理风格与心理活动
（3）从企业家性格和企业的性格解读：心理活动与行为动机
（4）从《我的前半生》人物命运解读：该不该承担责任
（5）从性格转换解读：司马懿、许三多
（6）从业余爱好解读：不同性格人际交往中的需求切入点

第三篇章：基于性格色彩管理原则与管理技巧
一、相亲以前先设定对方条件，做好岗位的性格胜任力模型
不同性格与常见岗位的匹配度
销售岗、销售助理岗
行政岗、后勤岗
人资岗、财务岗
技术岗、策划岗……
二、我该怎么让你兴奋？
不同性格的情绪管理与激励技术
任务下达后哪些性格的员工需要做怎样的动员
红色的兴奋点
冷淡的蓝色
自我兴奋的黄色
只能鞭打才能兴奋的绿色
不同性格激励工具的应用
三、拿什么让你服从？
不同性格的员工执行力塑造
四、占有我的时间吧！
不同性格的员工时间管理
五、团队管理案例讨论：
股先生的销售部
办公室的两位逗比
店长与销售经理

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