课程大纲：

互联网思维与商业模式

课程背景：
互联网已经渗透到社会生产生活各个方面，深刻改变着各行各业的运行方式，开启了一个崭新的商业时代。互联网革命是人类发展史上历次科技革命的发展和延续，但其作用范围远远超过前几次科技革命，对于几乎所有行业而言，数字化浪潮正在重塑行业经营与竞争的游戏规则。
互联网不仅仅是一种媒体、一种交易平台、一种社交工具……更是一种思维方式和商业模式。商业模式，是企业经营的“底层代码”，一旦方向错误或结构缺漏，无论后续怎样投入努力与成本，都会随时面临极大的商业风险。本课程聚焦于“清晰洞察分析互联网思维与其持续赋能的商业模式”，为企业拥抱互联网与数字化、优化商业模式，迎接巨大增长契机，奠定坚实基础。

课程核心目标：
把握瞬息万变的数字化时代趋势，利用经典的工具与时俱进地剖析和优化企业商业模式，打造商业增长的双螺旋，找准赛道，决胜市场。

针对问题及课程收益：
「看不起」互联网时代涌现出的新公司，怎么可能跟传统的巨无霸竞争？
「看不懂」“独角兽”越来越多，500强名单大换血？
「来不及」数字化时代，传统公司如何加快赶超的步伐？
「本质」正本清源地深刻理解商业模式的核心本质，全面打通原理策略到方法手段；
「系统」层层推进、清晰掌握商业模式从“是什么”到“为什么”，再到“怎么做”；
「案例」结合鲜活的行业案例剖析，针对企业业务模式与实际工作痛点完成深入研讨；
「实操」丰富的工具库，保证输出的成果可落地、易执行、高转化；
「效果」“知识讲授+教练引导+行动学习”，旨在实现学习成果与工作成效的无缝连接；

学员对象：企业主，企业中高层，各业务模块负责人

课程大纲
第一部分：策略思维篇 直达增长的互联网思维与商业模式之“见”
一、老生常谈却亟待解清的互联网思维
1、照猫画虎 对“互联网思维”的普遍误读
2、激浊扬清 三个词说清互联网变革的本质
3、如虎添翼 企业有效践行互联网思维的丰厚回报
二、互联网思维有效赋能的商业模式变革
1、核心现象：从“点状的消费者”到“闭环的用户”
2、变革趋势之：以小打大
3、变革趋势之：以快胜慢
4、变革趋势之：跨域竞争
5、变革趋势之：幂律效应

第二部分：实战方法篇 直达增长的互联网思维与商业模式之“剑”
一、全面了解商业模式画布
1、概述：商业模式9大模块
2、画布枢纽价值主张/关键业务
3、画布前台渠道通路/用户细分/用户关系
4、画布后台核心资源/重要伙伴/收入来源/成本结构
二、互联网思维下的商业模式画布架构
1、价值主张场景化表达
2、关键业务*化体验
3、渠道通路互动化触点
4、用户细分精准化定位
5、用户关系粉丝化经营
6、核心资源差异化优势
7、重要伙伴跨界化联合
8、收入来源多层化模式
9、成本结构外部化分摊

第三部分：行动输出篇 直达增长的互联网思维与商业模式之“践”
一、团队有效共创：形成共识
1、信息条理化：创意的有序贡献
2、信息逻辑化：方案的逻辑删减
3、信息视觉化：思路想法的视觉化呈现
二、团队“审判庭会议”：萃取结论
1、获取：从“提问-回答”入手
2、检验：从“质疑-反应”深剖
3、评估：从“量化-评分”明确
三、团队反思升华：沉淀成果
1、三暗坑：高效复盘需规避的三个暗坑
2、三叩问：高效复盘流程
3、下一步：马上开始！

互联网思维与商业模式