课程大纲：

BLM战略规划与执行

【课程背景】
很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、学习BLM战略规划的思路与方法
2、学习BLM战略执行的规划方法论
3、提高战略洞察能力与业务设计能力
4、提高战略目标解码与目标管理能力
5、统一战略管理语言，形成战略合力

【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人

【课程大纲】
一、BLM战略规划
1、BLM战略规划模型概述
2、战略规划的四个方面
-战略意图
-差距分析
业绩差距与机会差距
差距分析练习
-市场洞察
市场洞察与规划：PEST工具及应用
机会点分析的四个维度
案例：华为弯道超车，成为世界第一
练习：市场分析与洞察
-创新焦点
业务组合与三平面业务设计
案例：华为的多产品战略与迭代
互锁S曲线战略管理
三种典型的业务创新
案例：华为国际化战略选择
案例：华为的线性增长与组织架构调整
-业务设计
业务设计的六个要素
STP战略与目标客户分析
SWOT分析与战略选择
案例：华为的农村包围城市
案例：任正非在消费者业务BG的讲话
常见的盈利模式设计
企业价值链分析
练习：公司价值链分析
五力模型与竞争力分析
案例：超级备胎与海思半导体
练习：公司竞争力分析
业务设计练习
3、战略制定与业务设计检查

二、BLM战略执行
1、战略执行的四个方面
-关键任务与依赖关系
关键任务制定的多个方面
案例：华为组织变革后的关键任务
工作任务分解
任务活动排序
责任矩阵与任务安排
练习：关键任务描述与依赖关系确定
-正式组织
组织架构与流程
案例：华为组织架构调整
组织管理与授权
案例：华为铁三角组织运作与流程优化
关键岗位能力要求
管理与考核
案例：华为国际化战略的管理保证
-人才
人才需求与人才定义
案例：战略与组织能力要求
华为培训体系与发展
案例：华为国际化的组织与人才保障
案例：华为百万年薪招天才的原因分析
-组织氛围与文化
组织氛围的六个维度
战略组织能力建设
研讨：组织能力建设方案
2、执行保障与深度分析
-战略一致性分析
-战略失利的深层原因分析
案例：联想的战略与自主研发
案例：SONY的OIAV战略失利
练习：主要障碍及根因分析

三、领导力与企业价值观
1、价值观是基础
-华为愿景、使命、价值观
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
-华为基本法简析
-企业文化建设与管理
2、领导力是根本
-领导力角色与任务
-华为管理者的干部九条
-华为经营者的战略领导力要求
-案例：华为与联想的领导力差异

四、战略解码与战略目标管理
1、战略解码的概念与内涵
-战略解码的过程与目的
-战略解码的价值
-战略解码的过程与示意
2、战略解码的原则与流程
-战略解码的原则
-确定部门责任中心与定位
-确定战略牵引目标
-战略澄清与审视
-确定部门重点工作与衡量指标
-部门责任分解
3、从战略解码到个人绩效管理
-战略解码的核心流程
-平衡记分卡的四个维度
-经营要素与绩效指标分解
4、战略实施与战略管理中的常见问题

五、回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行

BLM战略规划与执行