课程大纲：

供应链战略规划与顶层架构

课程目标：
帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势
帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力?
了解先进企业的供应链管理实用方法?
如何利用大数据技术进行供应链管理

课程形式：
1、全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，优化企业供应链规划全过程。
2、全流程演练：课程从开始到结束，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络，通过不同的step模拟，让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考，找到可提升点进行优化。相比沙盘模拟的供应链管理培训，进行了全新的升级与提升。

课程大纲：
第一部分：互联时代的企业供应链战略规划及发展趋势
1、十四五期间供应链面临的国内外政治、经济、技术等发展环境
2、企业供应链转型发展的趋势分析
3、互联时代带给企业的挑战是什么？
4、企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？
5、我国现阶段高效供应链信息化建设情况分析
6、供应链链各方需求情况分析
7、互联时代供应链管理如何提升？
8、案例分析：三一重工的供应链管理优化之路

第二部分：供应链架构顶层设计模式
1、如何有效进行供应链管理规划
2、案例分析：需求预测驱动一体化供应链计划
3、如何进行端到端的供应链协同？
4、供应链控制塔的作用如何体现？
5、供应链智能运营解决方案
6、案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用
7、案例分析：可视化产品的供应链解决方案
8、案例分析：大数据在品类分仓中的应用
9、案例分析：如何进行供应链中台管理

第三部分：如何规避供应链运营风险提高运营效率
供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
基于WMS构建的物流整体解决方案
如何利用大数据进行运输的全透明化管理
互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？
智能仓储环境的提升模式
B2B智能配送平台的运作模式
供应链运作如何有效对接个性化城配需求
互联网平台如何提升供应链运输效力
供应链操作环节中的智能化装置有哪些？
供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

第四部分：供应链平台如何提高物资周转率
1、采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？
2、案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
3、供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避。
4、销售需求预测数据的处理方式及应对策略
5、订单批量与价格波动对供应链影响有多大
6、供应链伙伴集成策略规避销售预测风险
7、需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

第五部分：如何有效控制供应链成本
1、供应链各环节成本分析
2、同质性需求与非同质性需求分析
3、采购前期参与产品开发，降低采购成本从设计开始
4、如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
5、供应链中的仓储持有成本分析
6、供应链中的产品流通成本分析
7、案例分析：企业供应链成本控制技法与实践

第六部分：大数据在供应链中的应用
1、互联网如何向物联网进化
2、智慧供应链管理的核心要素是什么？
3、当前高效供应链面临的五大挑战是什么？
4、基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？
5、大数据如何支持高效供应链管理？
6、大数据能给供应链带来什么？
7、供应链协同带来的好处
8、案例分析：协同式供应链管理分析

第七部分：标杆企业供应链管理提升解决方案
1、案例分析：企业如何进行供应链管理？
2、案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流起点的基础？
3、案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？
4、案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升
5、案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？
6、案例分析：标杆企业的供应链计划、采购、物流、制造、运作等业务流程架构
7、案例分析：标杆企业的供应链IT架构与信息化协同管理发展趋势

供应链战略规划与顶层架构