课程大纲：

战略规划项目

课程背景
本次课程针对产业地产/产业园区规划和招商运营的全过程、全视角，提供全面系统的整体操盘培训。
课程遵循“前沿”“系统”“实操”“独道”的咨询理念，从“湾区产业战略规划“入手，之后就“园区规划、招商规划、运营规划、案例分析”这四个环环相扣、层层递进的产业园区/产业地产内容，借用实际案例，推出*观点，深入浅出地诠释、解析产业园区/产业地产的规划建设方略和营运操盘精要。全篇培训体现了“产业与地产相融化”“招商和运营一体化”的独到战略思维与实战风格。
课程针对新经济环境下项目战略规划、产业扫描、产业地图、科技发展趋势、以及产业园区的规划、招商规划、运营规划、案例分析等产业园区/产业地产操盘必需必知的联动环节内容，深入浅出地解读产业园区/产业地产的知识、建设精要和运营技巧。

培训对象
产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；
转型经营的传统地产开发商的从业人员；
高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；
孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；
政府产业规划管理人员、招商部门人员；
区域经济、产业经济的研究人员等；
其他相关人士

课程大纲
第一部分、新经济环境下项目的战略规划、与产业地图
一、新经济环境下项目战略规划
（一）新经济环境下项目规划亮点-1
（二）建设国际科技创新中心:
（三）构建具有国际竞争力的现代产业体系:
（四）共建粤港澳合作发展平台
二、新经济环境下项目产业扫描
（一）从制造业大国到战略新兴产业
（二）战略新兴产业图谱：新一代信息技术（5G）
（三）战略性新兴产业图谱：新材料
（四）战略性新兴产业图谱：生物医药
（五）战略性新兴产业图谱：新能源汽车
（六）战略性新兴产业图谱：节能环保
（七）战略性新兴产业图谱：数字创意产业
（八）战略性新兴产业图谱：相关服务业
三、新经济环境下项目产业地图（以大湾区为例）
（一）大湾区产业特点
（二）香港：国际窗口
（三）深圳：科创高地
（四）东莞：转化中心
（五）港深莞合作机遇
四、科技发展趋势
（一）科技的定义
（二）科技的分类
（三）高新科技类
（四）黑科技的定义
（五）硬科技的定义
（六）硬科技的领域
1、人工智能
2、航空航天
3、生物技术
4、光电芯片
5、新能源
6、新材料
7、信息技术
8、智能制造。

第二部分、产业园区的规划、建设、招商及运营
一、产业园区的认知
（一）产业园区发展阶段图
（二）产业园区已经成为中国区域经济发展的重要引擎
（三）常见园区盈利模式
（四）凸显的问题
（五）?做产业还是做地产？
(六)华夏幸福产城模式：园区+地产
（七）天安产业综合体模式：产业地产化
二、园区规划
（一）产业规划
（二）其他规划类型
1、各类载体规划特点科技园
2、各类载体规划特点现代农业产业园
3、各类载体规划特点工业园
4、各类载体规划特点创意园
（三）园区的选址特点与产业定位
（四）园区建筑配套的注意事项
（五）园区建设的新“九通一平”
（六）?小配套，盘活产业园
（七）大配套，铸就产业新城
（八）?总部经济五个基本条件
三、进驻企业的业态冲突与管控
（一）进驻企业业态管理不善的后果有哪些？
（二）产业园区业态如何管控？
四、产业园区前沿理念与起步模式探讨
（一）产业园区前沿理念
（二）产业园区的建设起步模式
五、招商规划
（一）产业招商“六部曲”
（二）招商USP“独特的卖点”
（三）产业链招商
（四）行商坐商相结合
（五）联合招商
（六）场所精神与圈层营销
（七）话题事件与网络营销
（八）园区活动与品牌打造
（九）龙头企业招商
（十）招商人员必备知识
六、运营规划
（一）?运营规划
（二）运营的创新
（三）园区公共服务平台
（四）常见的运营不适四大症状
（五）?产业园区的品牌复制经营

第三部分 产业园投资建设运营的本质探讨
第四部分 案例分析
【案例一】松山湖（生态园)互联网+”小镇
【案例二】产业生态系统与招商网络--以光大We为例

战略规划项目