课程大纲：

活动策划流程培训

培训对象：市场营销策划人员、渠道管理人员

培训收益：
-明确活动策划流程与活动策划的方式方法。
-通过训前的行动学习方案制定，明确活动的实施流程和有效执行。
-在整个过程中指导一线政策解读，营销技巧，策划技巧，激励技巧等。

培训课纲
第一模块 营销活动策划、实施流程及技巧
1：策划活动的要素
-背景分析竞争对手的情况，举办活动的原因
-目标明确定位公司活动的目的,推介新产品？清仓?为名?为利?
-预算确定活动的预算。举办这次活动公司打算花多少钱？预算尽可能地详细
-参与者明确目标参与者。面向代理商的、还是面向终端用户的、存量、新增？
-交通要考虑到任何可能的交通问题。步行?停车?公共交通
-主题活动主题，XX营销活动
-时间时间范围
-场地活动场地
-请柬通知的方式
-细节任何细节都不能因其细微而被忽视。室内会安排负责签名的人员吗？
-记录对活动进行拍照录像，以供日后参考。
2：异业联盟合作共赢
-异业联盟的含义
-异业联盟各方的结合点与利益点
-各行业的联盟案例分析（家居、汽车）
通讯行业异业联盟的案例分析：联通卖包子
3：如何打好异业联盟这张牌
-哪些资源可以整合与利用？
-学校、银行、邮政、机场、商场、餐厅、网店
-资源各是什么
-需求各是什么
-环节之间如何衔接

第二模块 营销活动流程设计实操
1：活动细节
-如何在店外布置广告吸引用户进厅
-举办什么样的活动
-与商家举办的打折/优惠券活动（没有资金如可置换资源）
内容一：活动主题设定与前期准备
-活动主题的设计
-主题下营销热点的嵌入技巧
-活动产品的选择技巧与现场应用
内容二：活动现场推动与实施
-节点推动。基于每个时间点开展定向技能应用
-全场把控。导入活动工具开展节点把控，为活动后的营销总结提供依据。
内容三：活动现场工具应用
-活动内容的宣贯与点评
-物料的准备与管理
-营销活动氛围的塑造
-营销活动线上线下宣传造势
-渠道经理销售组织技能
复盘总结
-营销成绩汇总
-运营问题分析
-成功案例分享
-营销困惑解答
-用户痛点分析
-营销流程巩固学习
2：高效的工作流程梳理
-营销数据支撑下的主题活动效果评估
-错误案例库的总结与收集

活动策划流程培训