巧思妙策—营销活动的策划与推动 

活动策划流程培训

培训对象：市场营销策划人员、渠道管理人员

培训收益：
-明确活动策划流程与活动策划的方式方法。
-通过训前的行动学习方案制定，明确活动的实施流程和有效执行。
-在整个过程中指导一线政策解读，营销技巧，策划技巧，激励技巧等。

培训课纲
第一模

六好CEO-网格经理市场经营管理 

网格经理管理培训

培训对象：网格经理

培训目标：
基层单元划小经营以来，作为基层单元的CEO——存在自主权不够、团队凝聚力不足等问题，主要表现在“自主用人 权、成本自主使用权、自主考核分配权、自主投资权”四方面存在问题，本课程重点针对支局CEO在自营厅、社会渠道、营业商圈

互联网时代下的代理商盈利之路 

代理商模式培训

培训对象：优秀代理商

培训收益：
-提升互联网时代下的代理商思维模式
-提升互联网竞争形势下的门店的吸引力
-针对门店管控，经营模式进行梳理
-针对厅店提供行之有效的客户管理模式
-针对门店实现O2O的落地实施
-互联网形势下的门店盈

合作共赢--大连锁、厂商渠道合作 

渠道运营管理培训

培训对象：渠道经理、渠道主管

培训收益：
-了解渠道经理面临的环境变革，通过自我调整和改变实现渠道经理由内而外的职业理想和职业信念塑造；
-通过渠道管理终极工作手册传授渠道业务发展管理、渠道店员管理、渠道日常管理等四方面提升渠道经理工作能力提升；
-掌握渠道培优的全流程方法

唱响区域——区域营销管理能力提升 

区域营销管理课程

培训对象：片社区人员渠道管理人员

培训目标：
-通过区域市场认知，把握区域市场的营销指标监控、营销过程管理等，提升营销管理技能；
-掌握团队沟通、建设、执行与冲突管理等技能，打造高效执行团队；
-通过有效方法导入，立足区域内资源分析，树立区域营销和区域管理的理念；

智慧到家--家庭智能产品营销实战 

智能产品营销培训

培训对象：渠道/营业厅管理人员、店长、营业员

培训收益：
-明确5G与云时代引领下的门店发展转型思路；
-掌握5G时代下家庭智能产品的体验化场景塑造与门店转型；
-结合体验区打造设计体验流程与技巧；
-掌握家庭智能产品的卖点分析、产品包装与营销推广方法；

渠道能力提升—渠道开拓和谈判技能 

渠道经营培训

课程收益
学员通过市场容量调研、客户诉求调研，分析目标市场的需求和饱和度情况，对于终端销售的情况做出合理预测和判断；
提升学员沟通与维系技巧，提升与渠道的沟通与引导能力，加强对渠道代理商的关怀；
在5G体系下，渠道经理如何与时俱进加强渠道的管理，推动渠道进行5G专项，提升渠道的流量经营和5G客户拓

合作共赢—目标导向的沟通协作 

目标导向的沟通协作培训

1、培训对象：三级经理，四级经理，部门主管
2、培训时长：2天
3、培训收益：
.掌握企业沟通链条中的定位，进而通过DISC员工行为分析，有效诊断高效沟

金牌店长--标准化门店运营店长训 

标准化门店运营店长培训

1、培训对象：店长、督导
2、培训时长：2-3天
3、培训收益：
.明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力；
.掌握高效率门店领导与管

团队凝聚——营维班组长综合能力提 

营维班组长综合能力提升培训

1、培训对象：小CEO、营维班组长
2、培训目标：
.与时俱进：互联网思维模式拓展
.随方逐圆：突破管理工作中弊病，，全面提升装维骨干人员的营销意识和工作心态。
.团队

战略解码—WHG战略目标管控 

WHG战略目标管控培训

1、培训对象：三级经理、四级经理、部门主管
2、培训时长：1-2天
3、培训收益：
.明确定位——明确管理者的不同角色定位；

360°渠道门店短板提升 

渠道门店提升培训

1、培训对象：渠道经理，店长、代理商
2、培训时长：1+1天
3、培训收益：
.提升渠道管理人员与代理商的沟通能力
.通过课程的内容培养学员对门