不是产品不好卖，而是我们不会沟通，不懂应对客户的要求，不会分析商家拒绝的原因，当然肯定成交不了。要是提前知道商家有哪些原因拒绝我们，我们又有应对的办法，现场就不至于这么被动。比如客户说新品不好卖，我考虑一下，再和你联系，或者是产品太贵了，利
业务员不想跑市场，就算跑市场也是应付工作。针对这类情况，怎么来考核，让业务员不偷懒，不应付工作，做了还有效果。 1、考核业务员的到场照片，证明业务员已经在场，防止代拍。 2、考核业务员的工作，查明了陈列照片，保证拜访到的商家产品
一般店面员工的考核怎么样把它去量化呢？你不能光以老板的标准，我觉得你表现好不好，这个东西就很容易扯。你觉得他表现不好，他觉得他表现没问题，我们把员工的表现这个事情先剖析开，我们把它大致分为三点。第一，你有没有遵守规章制度，第二是你创造的效益
店面销售的破冰其实很简单，比大客户销售的破冰简单多了。人家来你店上是带着消费的意愿来的，即便不是一来就买单，起码也有了解的意愿，对不对？所以只要你不要把自己搞得太像个推销员，弄得你紧张，客户也紧张，总能找得到切入点的。非得要说技巧的话，提供
原价2000元一辆的电动车，以99的价格进行促销，不但不亏钱，反而还赚大。那你知道这个背后的逻辑到底是如何设计的吗？接下来的内容，如果你学会了，不管你是做任何的行业，我相信都可以帮助到你。去年我有一个客户，他是卖电动车的，生意非常惨淡，找到
其实很多商家没有弄明白这个全渠道经营的本质是什么。这个全渠道经营的本质，它就是客户的全位置经营。首先的话我们要去洞察客户的购买决策链路是什么，然后在他购买决策链路的关键点上去布局。这背后的常识就是说客户出现在什么地方，商家就应该出现在什么地
针对渠道门店的不同区位及规模，形成了其不同的发展态势，对于渠道经理的管理输出要求也各不相同，需要从厅店发展方向、提升需求、管理办法、落实途径以及反馈机制五个方面入手进行管理指导。 城区市场 通讯一条街 城区通讯一条街主要覆
创新经营思路一：渠道员工孵化基地 ? 针对对象：全部渠道 ? 渠道收益： 2 参与渠道可以通过员工孵化基地快速培养标准化员工，是新员工快速上手，老员工掌握标准 2 员工孵化基地的参训学员可以阶段性解决大型代理商门店（主厅
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
