课程大纲：

标杆园长经营管理

对象
幼儿园园长、幼儿园中高层

目的
从根本上解决幼儿园机制落地问题，真正打造幼儿园团队！

内容
1、从根本上解放幼儿园园长，让园长不用天天在幼儿园里盯着，让园长轻松管理，一周只需要去幼儿园一两天。
2、*揭秘激发幼儿园老师原动力和工作状态的秘诀，让老师自动自发的工作，为自己而干为团队而战，而不是消极怠工，当一天和尚撞一天钟！
3、*揭秘幼儿园团队打造的核心机密，让幼儿园老师团队作战，提高生源数量提高家长满意度，让园长亲自见证老师像打鸡血一样的干劲和状态！
4、*揭秘让幼儿园老师主动工作，主动要求加班的核心秘诀！
5、*揭秘幼儿园薪酬机制、奖惩机制、考核机制、晋升机制、PK淘汰机制、会务机制、人力资源管控机制、股权机制的落地运用！
6、*揭秘顾老师独创的流动性管理机制、信任机制、365招生机制的妙用和强大威力！用顾老师独创的机制快速打造幼儿园教师团队，短短1周就可以让老师成长蜕变！

课程大纲
一、要么生源，要么管理
1、幼儿园园长动车组
2、幼儿园薪酬动车组

二、员工为什么离职
三、留住人次六宝
四、薪酬留人
①、薪酬机制
②、幼儿园薪酬弊端
③、标准化薪酬机制原则
④、园长薪酬体系、老师薪酬体系
⑤、薪酬动态循环
⑥、全勤奖、学历奖、孝亲奖、达标奖等发放原则
⑦、高薪未必能留住人，底薪也能留住人

五、机制留人
1、考核机制
①、分享独创的绩效考核机制
②、通过机制管控团队
2、奖惩机制
①、详解奖惩机制的原则和方法
②、节点奖惩大会
3、晋升机制
分享独创“多轮驱动晋升机制”，彻底激发老师的潜能
4、流动管理机制
分享独创的流动管理机制，通过机制快速打造团队
5、淘汰机制
6、信任机制
通过信任机制避免错杀人才
7、会务机制
分享晨会、夕会、家长会、启动会、奖惩大会等详细操作细节和秘诀
8、人财机制
①、分享幼儿园人力资源管理知识
②、幼儿园招生的学问和招聘渠道
③、幼儿园财务管理
9、股权机制
10、招生激励机制
*分享365招生机制，让老师365天天天招生。

六、感情留人
1、感情留人定义
2、感情留人落地方法

七、文化留人
1、幼儿文化
2、教师文化
3、家长文化
4、社会文化

八、愿景留人
1、幼儿园愿景使命价值观
2、幼儿园人才观

九、股权留人

标杆园长经营管理