课程大纲：

组织与团队建立

课程大纲
1. 走出迷失：正本固源，为你的组织与团队建立一个导航系统
毛泽东观点：“欲动天下者，当动天下之心”，“动其心者，当具大本大源”，“今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？，天下之心皆动，天下有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？”
1) 为什么许多企业长不大、做不长
2) 毛泽东的军队宗旨建设的实践
3) 企业行动指南：你需要做什么
还主权于组织：工作不是服务于老板或某个人，而是建设一个企业的未来
企业竞争的三个关键
为组织建立一个导航系统：让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行

2. 走出混乱：“人心齐，泰山移”，如何让组织“齐心”
毛泽东：没有统一的思想，就没有统一的行动。“掌握思想教育，是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。如果这个任务不解决，党的一切政治任务是不能完成”
1） 如何解决：企业中各想各的事，各打各的算盘的问题？
2） 毛泽东的军队如何进行思想教育工作的
3） 企业行动指南组织“齐心”的五个关键环节

3. 走出混沌：建立领导体制，完善策决与议事准则
如何建立一个团结、具有效率的组织与领导核心：决策效率高,落实有保障
1） 政令畅通关键在于领导体制:毛泽东军队管理的实践
2） 如何形成领导核心你需要做什么
建立领导核心，搭好领导班子的三个关键
建立领导团队的共同的认知、纪律与议事规则
知名企业的实践分享：决策与议事议程的建立

4. 塑造团队精神力：为组织与团队植入一颗“奔腾的芯”
决定比赛输赢比拼的不只是实力、更重要的是意志与品质
1） 军队如何提高精神力：三层面（民主、纪律、作风）五手段（教、育、训、练、整顿）
2） 如何锤炼组织与团队的精神力
领导意志：让员工信、服、尊、从
营造三势：声势、阵势、气势
整齐划一：有令即行
精神信念：什么是我们提倡的工作行为与态度
氛围打造：形成一种积极的场力

5. 打造团队执行力：攻城拔寨，从胜利走向更大的胜利
落实工作，逢战必胜，需要系统平台支撑，关键做到“五清一位”
1） 什么是行动力：三大战役的组织与展开
2） 执行力的三种境界:我们需要什么执行力
3） 打造团队执行力的关键：三明确、三清晰、一到位

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