新任管理者精要-新的管理者_彭健讲师

课程大纲：

新任管理者精要

课程描述：

领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识，创造团队文化，打造一支健康稳定持续发展的高效团队。

培训目标：

在培训完成时，学员应具备以下能力：

认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；

理解哪些关键行为影响了你的管理工作；

能够在实践练习中运用到领导者应具备的重要能力以应对挑战；

掌握必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；

能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃；

掌握如何将任务授权给下属的技巧。

课程大纲：

一、领导者角色认知

1、从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么

2、小组共创并共识：在本企业中对主管的核心要求有哪些

二、认识团队

1、高绩效团队的特征

2、团队的类型

1) 顾问型

2) 伙伴型

3) 教练型

3、团队管理者面临的困境

三、知已解彼打造高执行力团队的方法

1、依据团队发展阶段进行相应模式的团队管理

1）团队发展的不同阶段有哪些特征

2）团队领导干预的管理方式

2、依据不同员工个体的行为风格做好岗位匹配

1）了解DISC行为风格

2）DISC四种风格的行为偏好

3）团队成员间的合作策略

四、撬动高绩效执行的利器授权

1、什么是有目的的授权

2、如何寻找授权良机

3、授权的要点

4、授权时的沟通策略

5、实战演练：如何进行一次有效的授权

五、应用有效反馈技巧推动引导下属成长STAR反馈模型

六、管理者角色体验活动

培训活动：管理七巧板

研讨：关系营造者及流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性

新任管理者精要

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