课程大纲：

课程背景：
近三年的新冠疫情影响下， 多数企业都以“增收节支，抓住人才”为主要经营策略， 企业能够活下去，并不断创造利润， 是许多企业家们每天都在思考的问题， 面对后疫情时代种种现状， 
如何让薪酬绩效体系助力业绩增长？ 
如何让业绩增长与绩效奖励同趋势上升？ 
如何打破传统提成制业绩奖励模式？ 
如何让HR部门成为业绩增长的助推器？ 
如何让业务部门与HR成为真正的业务合作伙伴？

课程大纲：
一、经营目标与薪酬绩效体系搭建
1. 经营目标下，薪酬绩效体系的构思与目的
2. 业务团队——动态化薪酬模式设计
1) 一个薪酬设计宗旨
2) 两个薪酬设计思想
3) 三项薪资结构模块
3. 人力成本预算与价值有效分配
4. 业务团队——激励式绩效方案设计
1) 绩效体系的2个关键要素
2) 业务体系的薪酬绩效设计特点
3) 业务人员的职业通道与优选原则
4) 业务人员的薪酬支付特点
5. 案例解析
1) 年度调薪，大多数企业都会按照工龄、岗位重要性、业绩增长来做大致性调薪范围，如何打破“时间长资格老”的传统晋升规则？如何改变“一朝变功臣，从此就躺平”的传统涨薪模式
2) 业绩奖励，大多数企业都是以基本工资+提成奖金的模式进行业务团队激励，如何打破“老业务优质资源集中化”的现象？如何突破“业务吃老本”的僵局
6. 业务团队薪酬绩效体系实战演练

二、薪酬绩效体系落地效果运用
1. 从绩效管理，看薪酬绩效体系落地工作分配
2. 落地效果助推器之一：HR
1) 方案实施中，HRBP的角色定位
2) 方案实施中，HRBP的工作思路与运用工具
① 绩效结果分析
② 绩效面谈设计
③ 培训需求业务化
3) HRBP与其他HR的区别
4) HRBP存在的意义
3. 落地效果助推器之二：业务部门管理者
1) 方案实施中，管理者的角色定位
2) 方案实施中，管理者的工作思路
3) 业务管理者与HRBP之间的协作要点