课程大纲：
培养魅力管理者
课程对象：部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者。
课程收获
企业收益：
1、培养管理者的个人魅力，提升企业管理水平；
2、提升管理者对员工的洞察力，做到人尽其才、知人善任；
3、实现企业人才优势与岗位需求的完美结合，打造高绩效团队。
岗位收益：
1、让管理者明白人格领导力在管理中的重要性；
2、获取人格领导力的自我认知，发现自身领导天赋；
3、提升八项管理能力，更好地打造职场核心竞争力。
课程大纲
第一部分：SAME人格领导力测评
一、SAME人格领导力测评解读
1、SAME领导力星盘
2、背景介绍
3、SAME测评的解读
第二部分：正课
一、领导力的自我认知
1、四个特性的不同特点
2、四个特性之间的不同之处
3、学习活动：有效的判断各种特质
二、领导力的深度剖析
1、四个特性的优点
2、四个特性的不足
3、特质画像
三、人格领导力提升
1、开发八项能力
（1）基于S特质：海纳百川的包容力
（2）基于S特质：坚持不懈的持续力
（3）基于A型特质：统筹全局的规划力
（4）基于A型特质：精益求精的评价力
（5）基于M型特质：当机立断的决断力
（6）基于M型特质：成竹在胸的控制力
（7）基于E型特质：处乱不惊的应变力
（8）基于E型特质：点燃全员的激发力
2、领导不同的特质
（1）S型的领导
（2）A型的领导
（3）M型的领导
（4）E型的领导
3、打造职场核心竞争力
（1）S型特质的职场魅力高瞻远瞩
（2）A型特质的职场魅力明察秋毫
（3）M型特质的职场魅力行动力强
（4）E型特质的职场魅力团队协作
第三部分 结课复盘
一、学习活动：531行动计划
二、成长的七大戒律
培养魅力管理者
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