课程大纲：

非权力领导力课程

课程背景curriculum background
何谓凝聚人心的非权力领导？领导的思想模式就是对待事情的态度的惯性模式、思想模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“ 三观”如何在团队管理上有效的思想统一，事实上不管什么样的团队问题，归根结底都是人的思想问题。因此团队的主题其实离不开解决员工的人生、人心这两大命题，在物质世界并不匮乏的今天，人们更缺少的是精神困乏，人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题，这也是我十几年来潜心钻研关于凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。
而非权力领导力是双向的、高度人格化（艺术）的管理活动，更多的方法论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、自我认知，加强队伍的初心落地生根、构筑只争朝夕、不负韶华的团队文化、来提升前瞻性的创新领导新思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、达成目标的能力，本课程结合大量的方法来突破固有的领导方法与习惯的转变。
凝聚人心的非权力领导力，同时也是一门能够激活团队思想动力、加强员工的责任感、荣誉感、使命、勇于面向挑战并乐于承担义责任的一门思想 方法的有机结合的落地课程，按照方法论来一步步推演与实践，本课程不讲道理、只讲落地、以全新的视角辅导管理者凝聚人心、不忘初心、只争朝夕、不负韶华。

课程对象：中高层管理者

课程大纲
第一讲 凝聚人心的管理者的角色转变与角色认知
一、人心解码与团队行为解读
-洪荒之力解读
-脱离威胁动力变消失
-逃是不断减少内心贫乏
-脑力充满压力荷尔蒙
-负面的性格及情绪模式
二、员工动力不足的破解管理技术
-感恩
-愤怒
-抱怨
-牢骚
-焦虑
-辛苦
-困难
三、不忘初心 牢记使命
-动力文化背后的引导法
-管理者的觉醒；
-员工幸福指数提升法；
-管理者与员工的界限；
-构筑初心 砥砺前行；
-培养敬畏之心之管理技术；
-工作与生活如何做到辩证的统一；

第二讲 角色认知：解放个人的领导思想瓶颈
一、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术
-管理者 属下≠团队
-时至今日，用过去已经无法预测未来
二、推进团队动力的领导力方法
-管人 管事
-领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙
-员工执行力的策划
-管理者的内驱力策划
-梦想家思维 实干家思维 批评家的思维一体化；
-将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；
-发挥员工思维优势；
-达成目标“路径探寻”远景图；
三、领导者的使命、责任与团队精神建设
-付出感
-角色转换
-责任感
-领导者的正念领导
-使命、责任、荣誉、国家
-打破底线思维
四、丰盛的领导者内在智慧：构建亲密关系让爱流动
-解读中年员工/后进员工内心行为所求
-优秀员工/骨干员工内心的行为所求
-团队个性化人的动力不足系统解决方案
-HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

第三讲 非权力的管理技术促进员工动力源源不断
一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.
-核心价值观的方法拆解
-核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
-每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已
-事情（价值）不够吸引
-创造 增大 转移价值
-力量不足 增添力量
二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求
-表层价值观仅仅是留人
-把人留住方法解读
-深层价值观是促进人心
-把心留住方法解读
三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事
-睡眠员工的激活方法
-激活新生代员工管理
-团队凝聚力与归属力的方法实操
-员工能力有效开发方法运用
-非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用
-铸造团队安全力七步法
-信念系统的铸造
-单位利益PK兄弟情深
四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术
-EQ技术运用于练习
-先跟后带法演练
-思想工作导航技术22要诀
-把目标提升到200%的方法
五、说话技术与艺术
-说话技术的魔力 检定语言模式
-十大说话艺术
-非暴力沟通技术
-三三法则说话技术
-善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心
-360度沟通技术
-沟通矩阵，如何增加沟通亲和感
六、绩效为王 教练技术寻找更多的方法性
七、绩效辅导与绩效修正技术
八、凝心聚力的管理高手十三大激励技术
九、目标落地八步法运用

第四讲 铸造卓越信念管理元素 重塑领导魅力
一、打破认知的偏见应对正念
-打破对工作与目标的偏见
-打破对机制和体制的偏见
-打破对客户的偏见
-打破对新生代员工的偏见
-打破对中年员工的偏见
二、让每个人都有信心有决心的信念
-破解员工怨气的困境（1 2）
-打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图
-增强员工的动力技术
三、正念领导力系统的建立
-身份认证
-理解层次系统的团队运用
-意义换框法则 构筑心理营养
-消除心理困扰方法论
-增加员工自信的方法论
四、工作动力心理资本密码
五、高情商背后的解码
-理性思维系统
-感性思维系统
-天龙八部法突破固有思维
六、破解员工与管理者经营困境信念密码

第五讲 领导方法与领导智慧复盘 业绩归来
一、卓越领导领导方法之六脉神剑；
-教、带、查、奖、严、危六脉神剑法
-励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用
-打造动力团队核心方法
-管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施
二、一把钥匙打开员工心扉的方法
三、领导者/管理者驭人策略；

非权力领导力课程