课程大纲：
敏捷领导力建设
课程对象：企业的中、高级管理人员；项目管理人员；后备干部。
课程收获
企业收益：
1、设计符合自身商业结构特点的项目管理方式；
2、让敏捷管理的阶段，持续形成迭代关系；
3、构建敏捷组织，打造快速变化、资源灵活调整的团队；
4、实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
岗位收益：
1、了解敏捷革命对领导力实施的影响；
2、认知在领导力实施中应用敏捷管理方法和时机；
3、学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去；
4、学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化。
课程大纲
第一章：VUCA时代的敏捷组织变革
1、我们会迷失在VUCA时代中
(1)Volatility（易变性）
(2)Uncertainty（不确定性）
(3)Complexity（复杂性）
(4)Ambiguity（模糊性）
2、VUCA时代迭代矩阵
(1)你对情况的了解有多少？
(2)你对自己成就预测有多准？
3、敏捷组织---团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技，以获得产生价值和保护已有价值的能力
(1)从“机器型”组织到“生物型”组织
(2)从“等级制”到“轻界限重行动”
(3)从“官僚制”到“快速变化资源灵活”
(4)从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”
(5)从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”
4、麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念
(1)敏捷性=稳定性+活力度（敏捷性矩阵）
(2)指导方向与原则---更加紧密的贴近市场与客户，提升对客户的响应速度与服务质量
(3)提升敏捷性措施---塑造具备敏捷反应能力系统，这个系统既具备持续的稳定性 ，也具备更好服务客户的活力
第二章：从“机器型”组织到“生物型”组织
1、领导者的职权力与非职权力
2、驱动力（drive）3、0时代的到来
(1)驱动力1、0---生物性驱动力
(2)驱动力2、0---外在动力（奖励与惩罚）
(3)驱动力3、0---完成任务取得成绩就是内在奖励
3、高参与员工 vs、 低参与员工
(1)高参与投入的员工相信他们可以对企业有更多的贡献，忠诚度也较高。
第三章：以结果为导向---可控与低成本
1、从“等级制”到“轻界限重行动”
2、案例：硅谷的工作模式---多失败，快失败
3、WOOP模型
(1)Wish（愿望）---你想要做的事情是什么？为什么你要做这件事？背后的深层
(2)Outcome（结果）---完成了这个计划，会产生什么好的结果，把最美好的画面想象出来，越生动具体越好
(3)Obstacle（障碍）---在执行计划时，可能遇到的障碍有哪些？将所有可能发生的障碍罗列出来！实事求是地评估这个计划的难度
(4)Plan（计划）---写出你的计划，要符合SMART原则，具体、可衡量、可实现、可观察、有截止期限
第四章：快速变化资源灵活---迭代与创新
1、从“官僚制”到“快速变化资源灵活”
2、快速迭代，小步快跑
(1)知识迭代
(2)互联网迭代
(3)周期迭代
3、案例：HE集团领导转型
4、测量你的创新变革的能力
5、视频：上海的哥的创新变革思维
6、创新变革的思考工具：5W2H
(1)利于创新变革
(2)思维缜密
(3)有益问题分析解决
第五章：赋能式领导力---从权威到教练
1、从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”
2、了解情境领导理论
(1)下属的四种发展层级
(2)领导者的四种领导风格
3、衡量下属的两把标尺
(1)能力：完成任务的知识与技能
(2)意愿：部属意愿、动机与信心
案例：这些员工的问题在哪里？应该如何使用领导
第六章：建立协同性责任---承诺与共担
1、从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”
2、组织的健康胜于一切
(1)组织聪明
-战略
-营销
-财务
-制造
-技术
(2)组织健康
-最少的办公室政治
-最少的混乱
-高涨的士气
-高效率
-优秀员工的低流失率
3、明确承诺
4、冲突管理策略---TK模型
专家简介
《原500强公司管理者、领导力与全能沟通培训导师 韦老师
实战经验
超过20年的工作经验及15年的培训、销售、企业运营管理经验。曾在复星国际、世界500强公司担任过总裁助理、销售总监、运营副总，是英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师，上海STA培训协会理事、专家委员会委员。现已经为超过2万名各行业职业经理人提供了授课服务，具有广博的培训实施经验，作为管理技能提升的资深专家，培训体系完整清晰，运用经典理论及实用工具有效达到课程效果，互动性强，注重学员的参与性。
授课风格
凭借丰富的行业背景和实战经验，擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为*满意度的讲师，以及*实用性讲座课程。
主讲课程
《领导力突破---领导者是这样造就的》（版权课程开发者）、《敏捷领导力---小型团队精干化》、《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》、《教练式领导力---从“我”到“我们”》、《情商领导力---认知你我他》。
服务客户
上汽集团、宝马中国、沃尔沃汽车、卡特彼勒、利星行、舍弗勒、采埃孚、博世电子、宝武集团、日立电梯、徐工集团、中国中车、塞拉尼斯、德力西、上海电气、三菱自动化、华谊集团、施耐德、华润集团、西门子
敏捷领导力建设
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