课程大纲：

敏捷交付培训

【课程背景】
数字化工业时代的加速到来，加剧了企业之间原本就十分激烈的竞争。作为供应链价值的核心要素，因为交付迟缓而背负经济责任、影响客户黏性的企业不计其数；因为交付迟缓而错过发展机遇期的企业也比比皆是。
当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求，也是企业有效推动组织能力发展的科学手段。当前，企业如何更加有力地面向市场、管理者如何更加有效地面向经营，这是本培训课题的出发点之一。
在运营层面上，围绕研产销或技工贸之间的组织协同也一直困扰着企业，特别是在业务能力相对稍强的企业里，市场与工场之间最高频的异议往往也是“交付”。而生产与计划之间、计划与采购之间、生产与技术之间、采购与供应商之间最高频的异议仍是“交付”……如此庞大且不增值的沟通，不仅占用了企业大量的资源，也不利于组织氛围建设和员工士气提振。如何有效有序改进此类问题，是本培训课题的又一出发点。
另外，什么时候用什么资源、用多少资源生产什么产品、生产多少产品……必须充分考虑企业的总体投入和产出经济效益这种系统、缜密的科学方法，需要企业好好学习、坚持实践。这也是本培训课题的重要关注点。

【课程收益】
洞悉精益智造计划与敏捷交付的理论逻辑
掌握精益智造计划以*成本实现敏捷交付的实效方法和实用工具
改善供应链的协同效率和企业资源的生产运作效率
建立一套从订单承接到准时出货的高效运营管理模式

【课程对象】
副总/厂长、生产总监/经理/主管、PMC总监/经理/主管/生产计划管理员。

【课程大纲】
一、精益智造计划有什么重要作用？
1、精益智造计划追求的两个经营目标
-企业总成本*化、效益*化
-保证100%准时交付
2、精益智造计划是集成供应链竞争力的内核
3、精益智造计划的四大独特功能
分享案例：某优秀企业持续领先40余年的神话

二、精益智造计划需要什么样的管理组织？
1、从业务视角看精益智造计划的类型与机理
-精益智造计划与传统生产计划的区别
-精益智造计划的类型、特点及应用场景
-影响精益智造计划方式的原因解析
2、从组织视角看精益智造计划的职责
-精益智造计划管理流程与各部门的职责关系
-精益智造计划在组织中应有位置
-精益智造计划的一般组织结构及分工

三、如何快速构建精益智造计运营环境？
1、精益智造计划管理追求的理想模型
2、精益智造计划的三个基本保障
-全员追求准时交付的组织氛围
-持续完善产品质量管理能力
-正式的管理流程与机制
3、 影响精益智造计划顺利运行的九大管理因素
4、有效构建精益智造计划顺利运行的九大管理因素
分享案例：某优秀企业高效询盘与高效回答、某优秀企业订单评审管理
某优秀企业物料配送管理、某优秀企业产前条件筹备排查管理SOP
落地表单：订单评审管理表、订单管理表、供应链门槛时间表、物料需求表等……

四、科学落地的精益智造计划应如何制定？
1、产销平衡与负荷评估管理
-负荷评估的时机与情形
-负荷评估的输入要素及逻辑
-负荷评估模数字化模型
-负荷评估成本决策数字化模型
2、精益智造计划的七大要素与运用模板
3、精益智造计划编制的五大原则
4、成本*化、效益*化线性规划
5、精益智造计划的编制步骤及作业要点
6、精益智造计划的共识、批准及发布作业要求
分享案例：某优秀企业负荷评估及决策过程、某优秀企业精益智造计划编制SOP
某优秀企业计划过程中的人力需求线性规划
辅助工具：负荷评估数字化模型、负荷评估成本决策数字化模型、线性规划技术
落地表单：企业生产效率&能基准表、企业生产资源表、精益智造计划表（I/II/III）

五、精益智造计划如何驱动工厂改善敏捷性？
1、精益智造计划的执行、监督、异常汇报及处置
2、持续稳步推进订单交付全周期改善的方法与技巧
分享案例：某优秀企业精益智造计划及时检讨对策机制
某优秀企业通过制造周期改善推动生产方式平准化变革
辅助工具：产品价值流程分析技术
落地表单：精益智造计划变更管理表、冷冻精益智造计划速报管理表
精益智造计划业绩统计分析表、订单交付周期业绩统计管理表
库存业绩统计分析表、实物流调查研究表

六、从管理走向经营，精益智造计划如何成长？
1、生产计划发展的三个阶段
2、战略性精益智造计划的要求
分享案例：某优秀企业战略性精益智制计划的实施方案

敏捷交付培训