课程大纲：

战略工具课程

【培训对象】
企业负责人、高层管理者

【培训大纲】
学会战略管理要解决的三大根本问题；
掌握战略管理的基本工具、方法，并可以应用于自己企业的实践；
学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法，保障公司战略执行成功。

第一讲：基础篇我是谁？
身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？
讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？
1. 战略的三层次表现形式
案例：华为/阿里/腾讯/苹果
工具：MVO
现场演练：描述企业的顶层设计
成果输出：企业顶层设计层面的战略描述

第二讲：目标篇去哪里？
身临其境：市场部vs销售部，目标究竟谁说了算？
案例：诺基亚，每年高速增长，但我们却输了！
工具：
1）PESTAL
2）SWOT
3）波特五力模型
4）STP
5）确定B点
现场演练：应用上述工具确定公司的战略目标
成果输出：企业的战略目标

第三讲：路径篇怎么去？
一、找路径确定战略目标
身临其境：任意两点之间必有连线，一切目标都有实现的方法！
案例：华为万亿营收很难吗？
1. 战略思维vs战术思维，以终为始vs以始为终
2. 三种竞争战略
3. 安索夫矩阵
工具：两次创造关键动作模型
现场演练：对公司的战略目标进行两次创造
成果输出：实现战略目标的关键控制点
二、培土壤培训优秀人才
讨论：企业领导者要为战略实施创造什么样的土壤？
1. 阿里的战略六盒模型vs麦肯锡的战略七星模型
2. 使命和目标
3. 用人和断事
1）使命感召：找到一个人，打开一个世界（郑宝用、余承东）
2）招为顾问
3）展现诚意
4）人才盘点
a挥泪斩马谡
b知人善用
c轮岗交流
5）关系和流程
6）组织和结构
7）领导和管理
8）激励和奖惩
现场演练：复盘我们的“培土壤”/或复盘我们的断事用人
成果输出：我们在战略支持上最应该重视的三项工作
总结、回顾与行动：拿出自己的行动计划，付诸自己的领导力实践，给自己和企业创造价值
本课程中可能给到学员的工具和方法（课后实操工具）
1）MVO描述法
2）PESTAL
3）SWOT
4）波特五力模型
5）STP
两次创造的AB点法
6）安索夫矩阵战略六盒模型

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