课程大纲：

战略创新管理课程

【培训对象】
企业战略相关人员：企业的高、中层领导；
企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部领导、业务领导、高级专业人员；

【培训大纲】
了解新技术新趋势：大数据、大连接、人工智能、区块链等；
了解这些新技术对我们的商业意义，找到背后的商业机会，解决我们的技术焦虑；
让我们在技术趋势面前获得战略领导力，更加从容、掌控、主动。

第一讲：BASIC时代的来临
1. B:大数据、区块链
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物联网
5. C:CLOUD云计算
案例研讨/团队共创：机器替代人的问题
成果输出：我的困惑-技术变革带给我的焦虑
成果输出：我的学习目标-我想要搞清楚的问题

第二讲：大数据、大连接的出现
案例研讨/团队共创：你是在原子世界还是在比特世界？
一、数据化
1. 大数据的三大特点
2. 全盘数据化
案例研讨/团队共创：滴滴把打车这件事数据化了，比比你与他的生产力差多少倍？
成果输出：我们该如何利用数字化技术提升我们的管理水平？
案例研讨/团队共创：那不只是一个手环！它把人数据化了，背后的商机有哪些？
成果输出：我们的产品可以进行哪些数据化的创新？
二、大连接
1. 万物互联A2A
万物互联重新定义了竞争
案例：可口可乐如何重新定义竞争？
2. 没有生命的变得有生命（把机器变得像人）
工业时代的商品是没有生命力的，是僵尸
案例研讨：汉王电子书vs亚马逊的kindle
头脑风暴：设想一个连入网络的杯子，设想一台联网的汽车…
成果输出：如果我们的产品连入网络会有什么情况发生？
1）把人变得像机器的生物工程、基因技术
2）有生命的东西变得有灵性
头脑风暴：设想一只联网的狗，一个随时联网的人
成果输出：大连接中我们有哪些机会？

第三讲：人工智能的演进
一、感知：人机交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-机器交流
1）过去突破技术之1：爱迪生
2）过去突破技术之2：1995年德国
2. 自然语言领域开始爆发性进展
3. 语音交互界面
4. 全双工交互通信
团队共创：讯飞崛起及自然语言技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自然语言识别对我们有什么商业价值？
5. 自然图像的识别
1）技术突破：2006年谷歌
2）现在：人脸识别出现了
6. 脑机接口脑联网：马斯克的脑机接口
团队共创：技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自然图像识别以及脑机接口对我们的战略意义
二、认知
1. 技术突破：1997IBM深蓝打败国际象棋的卡斯帕罗夫
2. 阿尔法狗战胜了李世石、柯洁
3. 沃森系统
三、感知+认知
1. 自动驾驶系统
团队共创：这个技术对我们有什么商业意义？
成果输出：自动驾驶出现了，哪些行业将受到冲击？我们应该怎么变化？

第四讲：区块链的运用
1. 分布式网络
2. 共享账本
探讨：意大利美第其家族复式记账法的问题
案例分析：共享账本的商业意义
3. 区块链
研讨：如何激励交易少的人去贡献算力？
团队共创：区块链对我们有什么商业意义？
成果输出：区块链给我们带来哪些战略机会？
总结和行动：
1）团队总结，用3-2-1把感动转化为行动
2）团队分享：课后我要落实的一个行动

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