课程大纲：

工作汇报与结构化思维

课程背景：
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！工作汇报的时候，老板说看不懂，不愿意看！
你在工作汇报、讲解方案、年终总结时，如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？
如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？
结构性思维广泛应用于思考问题、沟通表达和工作汇报：
1、能逻辑清晰、重点突出地进行内容总结和梳理；
2、能快速搭建思维框架，快速组织语言表达结构；
3、能清晰思考，用最短的时间、简洁的语言讲清观点；

课程收益：
内容总结技巧：提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点；
结构搭建技巧：提供有价值的工作汇报，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂；
现场表达技巧：掌握工作汇报中临场表达和互动技巧，让汇报更加流畅*，专业高效，提升感染力和影响力。

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领

课程大纲
第一讲：情境力结构化思维的四大原则
视频观摩：《赢在中国》路演视频
一、结构性思维的四大原则
1、论：结论先行
案例分析：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）
2、证：上下对应
案例分析：如何撰写汇报材料，才能重点突出，有理有据？
情景演练：挑错练习（从逻辑混乱到结构清晰）
3、类：分类归纳（每组中的思想必须属于同一范畴）
案例分析：如何修改汇报PPT，做到亮点明显，一目了然？
情景演练：工作汇报修改调整（从啰嗦冗长到要点清晰）
4、比：排列逻辑（每组中的思想必须按照逻辑顺序组织）
情景演练：思维导图工具演练

第二讲：思考力疑问回答和概括总结
一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众
案例分析：如何说服太太同意买车？
1、从上而下：疑问回答的三大步骤
第1步：确定主题
案例分析：乔布斯如何说服听众？
第2步：设想问题
案例分析：领导到底想问什么？
第3步：回答问题
案例分析1：如何用思维导图构建汇报大纲
案例分析2：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？
二、概括/总结式，从下到上快速总结概括
案例分析：如何快速总结个人优势？
1、从下而上：概括总结的三步步骤
第1步：列出要点
案例分析：如何快速总结个人优势？
第2步：寻找共性
挑错练习：工作汇报中的归类练习
第3步：概括总结
案例练习：如何说服老板订单延期
案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？

第三讲：结构力工作汇报中易讲易明的清晰结构
一、想引言好的开场是汇报成功的一半
1、开场90秒直奔主题，抓住听众注意力
2、SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果
视频观摩：经典汇报中开场技巧的观摩与学习
二、做总结总结观点，让观众印象深刻
1、后因效应结尾是整个汇报中最重要的部分
2、要点回顾法，让你的汇报重点突出
3、观点总结，让你的工作汇报有力结尾
视频观摩：经典汇报中结尾技巧的观摩与学习
三、典型工作汇报场景中的解决方法和示范
场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳？
视频案例：乔布斯如何巧妙进行解决方案的对比
1）演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案
2）优势对比结构：问题+要求+错误的方法+我的方法
场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？
视频案例：朱元璋胡惟庸如何说明方案分析利弊
1）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议
2）方案汇报结构：问题+方案+利弊+建议
场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？
视频案例：乔布斯如何快速总结产品的优势和特点
1）归纳3步法：提出观点论据说明重复观点
2）述职汇报结构：结论+（论证+案例）+重复结论
目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。
工具：演讲结构画布
案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析
演练：3分钟手机发布会

第四讲：舞台力工作汇报中的临场表达技巧
一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力
1、眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递
2、手势：什么手势可以展现你的专业自信？
3、站姿：汇报时什么样的站姿最合适？
二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？
1、如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？
2、克服紧张情绪的3-3-3法则
目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任
工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法
演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析

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