课程大纲：

降低生产成本课程

课程背景：
当今企业已经进入竞争的微利时代，
当企业的竞争已转化为供应链的竞争，
利润的源泉来自于开源和节流两个方面。
你是否为生产部门无法减少成本而忧心?
你是否为无法提高生产效率，提升品质而烦恼?
你是否为生产部门的人员没有消除浪费的意识而担心?
你是否为生产部门的人员无法运用先进的现场管理技术而操心?
生产制造相关人员是不是一在抱怨事情多，压力大?
你是不是很想扭转局势却无从下手?
您是否无法看清供应链变换莫测的戏码?
你是否想知道微利时代下的生产成本如何降低，浪费如何消除?
我们*研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多生产成本控制实战技巧，提升企业采购管理，在微利的竞争时代，坚如磐石，应对*。

学员收益：
熟悉生产成本的构成和浪费的主要出现点
树立强烈的成本意思及持续改善的目标
掌握工厂成本管理的实战技巧和方法
为您的企业找到降低生产成本的的可行方案

学员对象： 总经理，厂长，生产经理，质量经理，采购经理，物流经理及生产主管，以及与生产相关的各层人员

课程大纲：
开讲：成本角色定位我是企业的一员
一、企业生产员工成本意识现状
1、角色认知：你是你自己的老板(我不是老板，成本与我无关)
2、角色定位：公司是你生存和发展的平台，共赢发展(成本市财务人员的事)
3、公家的东西不用白不用
4、节不节约成本，与我无关(节约了成本我有什么好处)
二、成本的概念
1、产品的价值公式：W=C+V+M
2、生产成本的构成：可见成本和不可见成本
3、顾客只为由价格的活动买单
4、寻找生产成本的因素：人，机，料，法
5、分析浪费原因及改善对策

第一讲：降低成本从消除浪费根源开始
一、何为浪费?
二、浪费的七大种类
1、制造过多的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、制作不良的浪费
三、如何发现浪费
1、运用点检表方式
2、运用5Why原则
3、“三现五原则”

第二讲：从现场作业过程分析成本
一、车间计划主生产计划
二、品质、仓库车间计划
三、车间定置管理现场浪费---现场布局
四、5S现场管理
五、流水线物料管理----车间计划--MRP
六、目视看板
七、信息流
八、战场转换
九、车间目视管理现场浪费
1、目视管理的物品管理
2、目视管理的作业管理
3、目视管理的设备管理
4、目视管理的质量管理
5、目视管理的安全管理

第三讲：制造成本及产品质量管理控制
一、物料管理
1、鲁式材料成本法
2、鲁式物料盘点法
3、ABC分类法
4、物料编号
5、领料计划与管制
6、排定议题的顺序
7、洞悉全力的关系
三、QC式浪费消除法
1、质量成本的组成
2、防止不良品的要诀
3、员工质量意思的再造
4、质量在工作中的误区
5、三控制(进料控制，过程控制，成本控制)

第四讲：通过现场管理以及人员管理改善和消除浪费
一、流程改进消除浪费
1、流程改进方法-ECRS原则
2、流程经济原则
二、生产线平衡消除浪费
1、木桶理论
2、不平衡改善方法
三、IE方式浪费消除法
1、IE作业标准化
2、IE作业四个基本职能
3、IE的意识
4、IE活动的效果
四、人工成本降低实务
五、降低成本工作全面推行考核

降低生产成本课程