课程大纲：

互联网创新思维与管理

课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。

课程收益：
● 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具；
● 从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具；
● 深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野；
● 通过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。

课程对象：企业管理者

课程大纲
第一讲：创新经济时代解读
创新故事：苹果手机与产品价值链解读
视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》
创业人物：乔布斯和苹果公司的创新之路
分析：产品创新对企业业绩贡献的数据
分析：行业内竞争与跨界颠覆对企业的冲击

第二讲：创新的定义与原则
导入：创新的定义，0-1还是1-N
思考：可口可乐在中国的竞争对手是谁？
创新原则1：创新要建立在正确的认知基础上
小游戏：思维定式是创新的*阻力
创新原则2：创新要打破思维定式
创新原则3：创新的目的是价值创造和问题解决
创新原则4：企业内创新的五个步骤

第三讲：互联网创新思维与工具应用
一、用户思维与工具应用
小组研讨：用户购买你产品的理由
创新工具：用户思维与产品（服务、流程）设计金字塔
1、品牌与用户体验的关系
用户思维工具：基于用户痛点的创新
案例分享：基于用户痛点的产品和服务创新
2、基于痛点的创新实施步骤
二、流量思维
案例分享：肯德基的自然流量与推广流量
1、流量的分类和入口
案例分享：宝马4S店的流量获取与转化率设计
工具应用：销售漏斗-流量与转化率设计
2、企业增加用户流量的新入口
实战演练：提升用户（客户）流量、转化率和复购率的方法
三、简约思维
案例分享：苹果公司的简约产品设计
工具应用：减法与除法策略与案例
把产品和服务做到*
实战演练：应用简约思维优化产品和工作流程
四、迭代思维
小组研讨：三星手机爆炸跟苹果公司有关吗？
工具：互联网产品（服务）迭代三角模型
案例分享：小米公司产品迭代模型
实战演练：选择一类你的客户，设计获得这类客户真实需求和信息的渠道
五、平台思维
1、小米公司的生态链平台解读
2、海尔数字化转型八大平台与生态
3、打造平台，借势发展
实战演练：我们可以打造和借助怎样的平台，造势、爆发式发展？
六、跨界思维
案例分享：模仿万达商业模式的跨界运营
案例分享：带融资方案的营销策略
1、为什么跨界学习容易带来颠覆
2、跨界应遵循的原则
实战演练：跨界学习中容易出现的问题有哪些？
七、开放式创新
1、开放式创新的定义
案例研讨：海尔、华为、因特尔的开放式创新
2、开放式创新可借助的资源
实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
八、大数据思维
案例分享：某商场基于大数据的精准营销
1、企业大数据应用步骤
案例分享：某商场基于往年数据的促销活动策划
案例分享：摩拜单车基于大数据的运营管理
3、基于大数据的产品管理与创新
实战演练：基于大数据经营决策

第四讲：管理创新
一、商业模式创新
思考：为什么京东连年亏损却可以不倒闭？
1、商业模式三要素：目标客户、独特价值、现金流
案例分享：苹果、阿里巴巴的商业模式
案例分享：爱奇艺的“一鱼多吃”
二、基于数字化的四大模式创新
1、网络化协同
2、个性化定制
3、制造服务化
4、分享（共享）经济
实战演练：基于公司相关业务进行商业模式创新
二、组织创新（组织架构、制度、流程）
案例分享：制度创新实现党指挥*
1、常见的几种企业组织架构
案例分享：小米公司的组织架构创新
案例分享：海尔公司的组织架构变迁之路
2、平台化支撑的组织创新
3、企业组织创新的趋势
三、营销创新
1、社群营销创新
2、基于企业经营数据的营销决策
3、营销组合4P与营销差异化
案例解读：基于用户画像的营销组合创新
4、传统营销渠道如何互联网+
案例解读：美的如何将代理商发展到网上
5、带融资方案的营销策略
6、B2B与B2C业务模式的营销策略选择
四、产品创新
1、产品设计金字塔应用
2、产品创新的六个方向
3、产品组合设计
4、产品生命周期不同阶段的产品创新
综合呈现
1）企业创新体系框架综合解读
2）对课程进行综合呈现

互联网创新思维与管理