课程大纲：

沙漠掘金课程

【适合对象】
◆各个行业，各个阶层。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【培训方向】
◆经营类（战略制定，成本与利润管理，风险评估，资源管理，绩效管理）；
◆运营类（项目管理，时间管理，目标与计划管理）；
◆管理类（领导力，执行力，团队建设，沟通）。
◆以上方向，可自由组合。

【课程简介】
◎掘金探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发，穿越沙漠与可能经历的地形，在大山中挖尽可能多的金子，并安全返回大本营，所挖的金子转换成现金后谁的现金最多，谁就是获胜者。
◎出发前，每支探险队都被分配到相同的资源和时间，整个探险之旅25天（模拟的天数），同时承担相同的压力和风险。
◎探险队都有一套任务卡，每一个人需要扮演不同的角色，每一个角色都拥有一些不同的信息。
◎在这场令人血脉喷张的比赛中，所有的探险队激烈地相互竞争从大本营出发横越大沙漠！他们的目标何在——在有限的资源下，除了尽可能地挖取大量的金块，而且还要能够安全返回大本营。
◎在沙漠掘金的过程中，每支探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，都有可能遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的国王古墓、还有遥不可及的村庄。有80%的队伍将会“活着回来”，但剩下的20%将“抱着金子”累死在沙漠之中、渴死的绿洲旁。
◎在沙漠掘金的活动中，所产生的压力感及焦虑感和日常工作中所面临的忙乱工作行程非常相似。

【优胜评定】
◎第一支返回大本营的一支探险队，带回的金子每磅能兑换100元；
◎第二支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换90元；
◎第三支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换85元；
◎第四支返回的探险队，带回的金子每镑能兑换80元；
◎其他返回的各支探险队，带回的金子每镑只能兑换75元。 

【课程收益】
◎“沙漠掘金”是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验沙盘课程；
◎透过管理学综合参与体验式情景沙盘培训的引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为，使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
◎对于公司管理层，该课程可训练领导能力，并能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
◎明确资源的内涵，提高资源配置的能力，发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏；协助发现公司在管理、销售、沟通等方面的问题；
◎促进学员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力的能力，了解完善执行力与领导力修炼的核心要素；
◎培养精益求精、追求卓越的理念，学习如何更好的应对压力、危机和变化，对风险的预测和现实的控制，提升学员风险规避及压力管理的能力；
◎使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划与行动影响的重要性；
◎理清行动和产出的关系“how to work smarter, not harder”，使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出*化；
◎理解管理的五大职能：计划、组织、协调、领导、控制。

【课程特色】
◆以管理思想为引导，使领导善于综合思维；
◆通过“行动学习”的理念和方法，使学员达到“知”和“行”的统一；
◆以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧；
◆现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化；
◆“仿真”的企业运营的环境，实际工作的“再现”，使学习效果和应用效果超乎预期；
◆学员在“换位思考”的过程中，理解了不同部门为何会产生误解和矛盾，学会了如何更好地沟通、配合，从而使组织协调力得到有效提升；
◆亲身经历，模拟经营，体验互动中，学员彼此交流得到更深体会；
◆学习有效沟通，团队建设得到无形强化，组织凝聚力得到加强。

【沙盘项目的实际意义】
◆探险队＝经营中的企业（或同行）
◆金子＝企业利润（或经营）
◆水和食物＝企业的生产成本（或固定资产）
◆天气＝外部环境（或市场）
◆老人＝外部资源（或信息）

【基本课纲】
模块一：组建团队
1、《沙漠掘金》之沙盘规则说明
2、开启探险发现掘金之旅（进行1-6天的掘金行程）
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结

模块二：调整与磨合
1、互动游戏
2、进行7-12天的掘金行程
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结

模块三：高效与过渡
1、互动游戏
2、进行13-25天的掘金行程
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结
模块四：复盘提升
1、利用复盘方法论的形式，对每个小组和整体点评
2、学员代表分享及优胜评定
【管理沙盘特别说明】可根据客户需求，量身定制。

【经营沙盘特别说明】
1、掘金地图设置为沙漠标号型。
2、整个掘金行程设置为4个经营阶段，每个阶段设置为1个季度或1年。
3、每个阶段内，设置若干固定和随机问题，具体详见《进度表》。
4、增加厂房、设备、人员、原材、产品、贷款、融资等条件。
5、具体细则见《全面经营沙盘说明书》。

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