课程大纲：

授权技能的课程

课程目的
1、 了解授权的状况，懂得如何授权；
2、 掌握授权本质，原则及实施的达成；
3、 掌握授权的常用技能与策略；
4、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响。

适合对象
企业老板、中高层管理者、政府事业单位中层以上领导

课程大纲
授权技能：修炼企业领袖的秘笈
谁才是老板？你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权; 人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力；通过提升别人来发挥自己的领导力，惟有当你愿意把功劳归给别人，才会成就真正伟大事业。
1、 了解授权的状况，懂得如何授权；
2、 掌握授权本质，原则及实施的达成；
3、 掌握授权的常用技能与策略；
4、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响。
理实融合，深入浅出；寓理于景，轻松中参悟授权之要。
讲授、对话、简易心理测试游戏等

一、授权的本质
1、自信
2、信任他人的能力和诚信
3、宽容
4、愿意承担责任
5、培养领导
6、系统思考
二、中国企业授权状况
1、你授权了吗？
2、授权满意度
3、总经理的授权状况
4、中层领导授权状况
三、有效授权前的准备
1、恰当的公司文化和价值观
2、有效的授权是管理者的一项基本职责
3、皮格马林效应
4、保持良好的工作关系
四、有效授权的阻碍
1、恪守下属会得寸进尺的原则
2、担心失去控制，招致混乱
3、好大喜功
4、控制，而不是合作
5、职责不分明
6、员工素质
7、是否有健全的管理制度
8、上下级关系
五、授权文化制约
1、高情景文化
2、高权力距离
3、高老板情节
六、授权管理的原则
1. 人人有智慧
2. 角色转化
3. 70%原则
4. 少管理
5. 称呼与沟通
6. 自身发展
七、授权技能
1、承担风险、也允许别人承担风险
2、愿景领导
3、身教重于言传
4、给别人提供信息，也接受别人传递的信息
5、倾听和询问
6、给予反馈和认可
7、学会喜欢冲突
8、让员工介入决策
9、让员工参与评估
10、团队研讨和深度汇谈
八、授权策略
1、 情景授权
2、层级授权
3、授权制度化
4、挑选合适的被授权人
5、授权监控
6、 授权的调整
7、收授有度
8、授权文化
九、授权的误区
1、授权是个人的风格
2、授权是艺术，不可学
3、授权是找替身
4、授权是放权
5、授权后无权
6、授权后无责
十、授权的案例分析
1、某大型企业授权体系分析。

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