课程大纲：

职业规划系统

课程目的
1．掌握职业规划系统的基本要素；
2．了解中国企业职业规划工作的现状与存在的问题；
3．剖析中外经典职业规划实践案例；
4．掌握职业规划系统的构建策略与方法；

适合对象
企业所有员工

课程大纲
培训背景
企业实现基业长青的前提是企业人才的职业长青；企业持续经营的首要条件是企业人才的持续进。如何实现企业与人才的共同发展，是今天企业人力资源工作的一大挑战？
课程特色
1．课程以独特的视角，演绎构建职业规划系统的独特策略；
2．评析职业规划中的现实案例与焦点问题；
3．从企业、个人、社会、心理等角度揭示职业规划的真谛。

课程形式
1．以讲授为主；
2．对话
3．小测验

培训内容
第一讲 职业规划的价值
1．企业价值的体现
企业人才竞争力
企业战略目标实现
企业文化传承
百年基业
2．员工价值的体现
实现职业目标
成就人生梦想
享受人生乐趣
3．一致价值的聚合效应
一致的目标
共同的需求
才企合一
才企共赢

第二讲 职业规划的挑战
1．职责规划的发展轨迹
个人职业规划
有组织的职业规划
才企共赢式职业规划
2．职业规划的十种怪现象
职业规划缺失
企业单向规划
员工单向规划
蜻蜓点水现象
模仿名人名企
缺乏规划技术
顾问冷热两端
迷信职业测评
孤立职业规划
职业规划恐惧
3．职业规划发展的八大趋势
战略型规划
文化型规划
水平型规划
个性化规划
人性化规划
适应性规划
职业性规划
学习型规划

第三讲 才企共赢式职业规划系统
1．规划系统的框架
企业需求与员工需求的一致
企业策略与员工策略的匹配
企业目标与员工目标的共享
2．规划系统的亮点
战略管理的视角
文化管理的过程
人才开发的增值
才企共赢的目标
3．规划系统的前提
企业具有明晰的战略
企业具有以人为本的文化
企业具有专业的人力资源开发能力
员工具有高度事业心与责任感

第四讲 公司的角色与策略
1．通道设计
通道设计依据
通道设计步骤
通道设计技巧
职业通道设计案例
2．开发辅导
辅导的内容
辅导的方式
辅导的技巧
3．支持策略
职务深化
职务丰富化
定期轮岗
各类培训
人才储备
接班计划
职务变动
文化活动
4．评估策略
360度评估
战略评估

第五讲 员工的角色与策略
1．自我分析
SWOT分析
五W分析
2．职业定位
职业阶段
职业目标
3．职业规划
职业通道确定
通道障碍预测
职业能力资源
4．开发策略
职业资源获取
职业能力提升
职业品牌塑造
职场潜规则
职业开发修炼技巧

第六讲 职业规划系统的评估
1．评估周期
年度评估
阶段评估
战略评估
2．评估标准
目标标准
价值标准
幸福标准
企业标准
社会标准
3．评估操作
自我评估
企业评估
社会评估
4．评估结果
修订目标
规划创新

第七讲 职业规划焦点评析
1．跳槽的是与非
2．元老与空降兵
3．专家与企业家
4．忠诚还是责任
5．业绩升迁利弊
6．职业测评分析

第八讲 结束语
1．目标：共赢
2．核心：设计
3．关键：执行

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