授权技能的课程
课程目的
1、 了解授权的状况,懂得如何授权;
2、 掌握授权本质,原则及实施的达成;
3、 掌握授权的常用技能与策略;
4、 了解授权阻碍、制约和调整及文化影响。
适合对象
企业老板、中高层管理者、政府事业单位中层以上领导
课
职业规划系统
课程目的
1.掌握职业规划系统的基本要素;
2.了解中国企业职业规划工作的现状与存在的问题;
3.剖析中外经典职业规划实践案例;
4.掌握职业规划系统的构建策略与方法;
适合对象
企业所有员工
课程大纲
培训背景
高效企业组织
课程目的
1. 掌握企业组织的周期性成长规律与现代企业组织变革的模式;
2. 了解当代企业组织变革的真实案例;
3. 掌握当代高效企业组织的主要特征与成长路径;
4. 了解中国文化经典与现代企业文化的传承;
5. 剖析中外经典企业文化力实践案例;
6. 掌
培训的重要性
课程目的
1. 清晰培训在企业发展中的地位
2. 分享世界着名企业的培训理念
3. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性
4. 掌握培训需求分析的方法
5. 学会制定切实可行年度培训规划
6. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术
适合对
人才胜任力培训
胜任力一:角色认知
一、 核心人才的“核心”新解
二、 角色认知一:作为下属的核心人才
1. 角色定位:职务代理人
2. 角色错位一:民意代表
3. 角色错位二:领主
企业人力资源战略操作技巧培训
课程大纲
第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展
1.演变过程
2.应用特点
3.传统与现代的区别
第二讲、人事经理的角色认知与职业发展<
职业经理管理技能培训
课程大纲
管理技能训练一:角色认知
我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
一、 职业经理是具有职业素养的经理
二、 角色认知一:作为下属的职业经理
1. 角色定位:职务代理人
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