课程大纲：

创新工具方法培训

课程对象：
希望了解创新、掌握创新的职场人士，团队负责人及管理者。

课程收获
企业收益：
1、帮助企业借鉴以色列创新方式，提升创新内驱力；
2、善用创新工具方法，快速实现创新突破；
3、借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握“重构工具“的三种应用细分；
4、参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升。

岗位收益：
1、明确积极主动创新的3种思维方式，增强创新信心；
2、熟悉想法生成5步法，实现系统化创新；
3、掌握颠覆式和改进式创新的4类工具，并根据各类创新场景使用；
4、掌握问题解决创新的工具，结合自身案例的探讨和演练，强化并实践所学。

课程特色
1、实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；
2、工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
3、趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。

课程大纲
课前热身：破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

章节一：初探创新
1.“创新”热到你无法忽视
(1)创新给组织和个人带来的价值
2.组织需要什么样的创新及创新人才
(1)什么是创新
(2)什么阻碍了创新
(3)职场人必备的三种创新底层思维
3.如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决创新内驱力不足的问题
4.模式：体验式互动
5.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事
6.案例分析：以色列及硅谷创新
成果产出：
(1)理解创新的价值，达成共识
(2)培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

章节二：想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步骤，带你体验15分钟快速创新
(2)让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越
2.实践：通过创新拼图理解创新的步骤和流程
成果产出：
明确创新的完整流程，让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

章节三：掌握4种创新工具，引爆你的创新思维
1.创新工具一：“重构”
（1）“重构”工具介绍
（2）案例分析和讨论
（3）学员自身管理创新话题实践
案例分析：华为的创新分析
练习：拼图PK
2.创新工具二：“去除”
（1）工具介绍
（2）案例分析和讨论
（3）创新实践练习
案例分析：网易管理新举措
3.创新工具三：“创意关联”
(1)明确事物“内外属性”并进行挖掘
(2)强行关联，实现内外联动
(3)通过关联工具，创造新的形式或商业模式
(4)案例分析和讨论
案例分析：航空业创新新举措
4.创新工具四-“巧妙复制”
(1)明确事物亮点
(2)放大、扩大、增强该特质
(3)案例分析和讨论
(4)实践应用
案例分析：平安在管理中的创新应用

章节四：问题解决
1.创新工具五问题解决的流程和工具
(1)斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
-梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
-设立目标：精准找到问题
-分析要素：觅资源-开启探测雷达
-生成方案：“目标+要素”创新方法
(2)工作中痛点问题的实践练习
(3)建立你的方案池！
案例分析：出其不意的脑洞营销
案例分析：某烟草公司仓库内的问题解决创新
成果产出：
(1)掌握高效识别问题和解决问题的流程
(2)针对自身工作痛点进行练习，并获得初步方案

章节五：回顾和反思
1.用游戏的方式回顾所学内容
2.总结课程
3.行动计划

创新工具方法培训