课程大纲：

培训师呈现表达技巧杭州班

课程目标
    认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念；
    识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；
    运用有效的肢体语言，提高讲解的条理性和生动性；
    学习并实践几种基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果；
    通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服培训师授课时容易出现的问题
    

课程大纲  Outline 

 
课程章节    培训内容    学习成果
引言    培训师在企业中的角色与定位
成年人在课堂上的学习特点
介绍演绎高手的SUPER模型    •    了解课程目标和纲要
•    设定本次课程的自我学习目标

模块一
Surprise
坡道开场
先声夺人
    问题1：开场亮相，紧张慌乱
解决方法：内关身心、外转三向，做好神体形
问题2：有开场词，无关注度
解决方法：好开场六要素，引起关注三板斧    •    掌握1~2种缓解紧张情绪的方法
•    学会设计1~2种精彩开场白的方法
•    收集和总结培训师在授课中的问题与障碍
模块二
Upswing
课堂呈现
张弛有道    问题3：有专业度、无专业感
解决方法：三语合一，建立威信
问题4：流畅有余、节奏无力
解决方法：有停有问，把控节奏
问题5：有肢体动作，无肢体语言
解决方法：三视同堂，动静相宜，道听途说，讲静动走    •    解决课堂呈现时，最容易出现的三类问题
•    针对学员存在的主要问题进行集中训练
•    运用声音技巧突出讲授内容重点
•    运用肢体语言塑造台前影响力
模块三
Participation
全场互动
驾驭*    问题6：互动无胆，激励无料
解决方法：走下去，叫起来，有深度；要掌声，给鼓励，送积分
问题7：互动无序，控场无度
解决方法：切分内容，玩转问题，五级互动
问题8：反馈无力，点评无彩
解决方法：选角度，做类比，展论据，扩话题    •    运用多种互动技巧，帮助学员掌握驾驭课堂活动的方法
•    系统性的训练活动，使所学内容化为学员技能
•    运用互动和控场技巧调动现场气氛
•    掌握点评与反馈技巧，提升培训师专业力
模块四
Emphasis
结尾有力
余音绕梁    问题9：总结无系统，回顾少参与
解决方法：五形式、四活动、三要点、二应用、一张表
问题10：升华少亮点，结尾无甜点
解决方法：点题目、点观点、点价值、点应用    •    掌握学员课程总结回顾的关键技巧
•    设计精彩收尾，增加课程亮点
模块五
Rarity
塑造风格
成为高手    讲师成长，四“式”而飞
•    顺势，发挥才干
•    调适，取长补短
•    尝试，为我所用
•    诠释，再创新高    •    测评学员授课风格，针对每种风格给出针对性建议和指导

邱伟
《FAST高效课程开发》作者、组织经验萃取专家
资历背景 
    FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人
    *注册国际职业培训师认证首席讲师
    *注册国际培训经理认证授课讲师
    12年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师
    国家认证绩效改进师，*文化协会 ToP®课程引导师 
    互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

授课风格
    授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

授课经验
•    国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运；
•    华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团；
•    北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水；
•    首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业；
•    招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行；
•    三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园；
•    方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC；
•    双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、**先锋、中体彩；

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