课程大纲：

薪酬福利管理课

课程痛点
1、什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的薪酬模式？
2、薪酬管理究竟管什么？
3、如何理解战略视角下的薪酬管理？
4、薪酬的设计到底怎样才是有效的？

学员收获
薪酬管理技能是企业工作中不可或缺的管理手段，它是构筑良好人才管理的基本工具和展现管理者能力水平的一种方式，直接影响着企业人才的管理与使用。掌握了薪酬管理的工作技能就能给你的工作加分、管理加分、人生加分。

适合谁听
人力资源管理工作从业者、企业中高层管理者。

课程简纲
第一节：岗位评价是确定岗位薪酬的基础
1、岗位评价的含义
2、岗位评价的用途
3、岗位评价的原则
4、岗位评价的流程
5、薪酬战略的定位、特征和内容
案例讨论：战略性薪酬设计的三角模式
6、岗位评价的常用方法
1）排序法
2）分类套级法
3）要素比较法
4）要素计点法
5）海氏评价法
案例分析：小王为什么会觉得不公平？公司该怎么解决

第二节：薪酬调查与薪酬水平是确定岗位薪酬的依据
1、薪酬调查的目的
2、薪酬调查的范围
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的程序
案例讨论：基于本案，你将如何开展该公司的薪酬调查？
5、制约薪酬水平的因素
6、薪酬水平策略的类型
7、薪酬水平策略的选择
8、薪酬水平调整的方法
9、薪酬水平外部竞争力
案例分析：导致企业核心人员离职的主要原因？

第三节：薪酬结构设计是确定岗位薪酬的核心
1、薪酬结构设计的概念
2、薪酬结构设计的目的
3、薪酬结构设计的原则
4、薪酬结构设计的流程
5、个体员工薪酬组成结构设计
案例讨论：三星公司薪酬设计四大原则
6、不同岗位之间的薪酬结构设计
7、宽带薪酬概述
8、宽带薪酬的应用条件
9、宽带薪酬体系的设计
10、实施宽带薪酬应注意的问题
案例分析：该公司研发人员的薪酬结构违背了哪些设计原则
结尾归纳：
在人力资源管理中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是企业管理的核心，招聘人才、使用人才和留住人才的关键是薪酬体系能否具有激励作用，薪酬作为企业必须付出的人力成本，是企业吸引人才和保留人才的重要手段。

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