课程大纲：

思维工具的课程

课程简介：
VUCA时代，越发要求企业和个人快速反应，快速沟通、快速解决问题。但为什么很多时间，会出现思考能力低下，沟通表达费劲、书写文章没招等问题？
原因是我们缺乏一套底层思维工具。
有了这种工具，就像有了一套乐高积木，我们思考问题、书写文章，就可以按照图纸搭建出任何我们想要的结果，而沟通，也会因为双方都有共同的积木，实现高效传递。因此，这套思维工具是高绩效职业人最重要的基础技能！
这套工具，就叫做“金字塔思维”。最早由世界最着名的咨询公司麦肯锡提出，可以用于个人的思考、沟通、汇报、写作、记忆、批判性思考，甚至借助标杆结构，解决一切问题。如果全员普及，更可以通过统一的思维提升整个组织的思考质量和速度！
本课程是更新迭代课程，吸纳了明托《金字塔原理》图书、版权课程《结构性思维》与《结构思考力》等标杆长处，加以8年实践运用和二次研发而成。

适合学员
1. 新入职员工、中基层员工
2. 说话时让人不清楚不耐烦，想要提升思考、表达、写作能力的职场人
3. 面对纷繁复杂的信息手足无措，想要拥有理性思考头脑的人

培训目标及价值
对个人：
1. 复述结构化思维1个例子、金字塔思维8字诀和3结构，提升逻辑思维能力，从而能够思考更清楚，表达更明白，书写更清晰、记忆更牢靠、有力批判思考以及快速解决问题
2. 能够运用结构化接受信息三步法和一句话表达公式梳理信息，提升大量信息处理能力
3. 绘制归纳基础三结构，并运用到培训总结发言等场景中，实现快速而清晰的表达
4. 应用金字塔思维优化请示工作目标、沟通工作进展、汇报工作成果等话术
5. 应用金字塔思维书写职场常见文体
对组织：
1. 可以让组织拥有一套统一的思维、语言、交流和行文标准，从而提高组织思考、沟通效率

本课程：
可定制成果。根据具体应用需求，定制化实战内容。例如，如果学员目前需要提升工作汇报能力，那么在实战部分，就直接引入工作汇报结构及其演练。内容没有实操方法，或零散罗列；案例老套、脱离实际体系化方法与行动工具；案例不断更新，乃至改编于学员实际案例，让学员实战中学习战争
本课程：
1、全新阐释的金字塔思维结构。在业界优秀课程的基础上，知识点更加细化，操作更为落地
2、行为建议、教练问题清单。确保训后，学员可以利用独有、简约的图表、口诀进行良好地结构化思考，与没有精炼和无方法论的课程大不同
3. 教学说教、以讲师为中心的口才炫技相声式基于KOLB学习原理和五星教学法设计，以学员为中心，通过“体验-新知-练习与反馈“的三步教学法，以及教练启发式发问，让学员边学边练边觉察，真正改变认知和提升能力5. 跟踪没有课后跟踪，或仅仅分享部分课件持续支持学员学习转化：
1、 分享课程全套课件及资料
2、 分享*学习资料
3、 解答应用转化问题
4、 制定并跟踪训后行动改善计划 课程知识模型
金字塔结构2.0标准版模型，包括“要素、结构和两大基础运用“

课程理论来源
1. 《金字塔原理》
2. 《结构性思维》
3. 《结构思考力》
4. 《透过结构看世界》
5. 《结构化写作》

课程大纲
1. 游戏
2. 小组讨论
3. 情景模拟
4. 实战练习
5. 视频教学
6. 案例分析

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