课程大纲：

做好目标管理课

【课程背景】
企业管理说起来千头万绪，归根结底只有两件事：一个制定目标，一个是实现目标。
经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。
制定目标是规划蓝图的过程。
实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。
随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！
如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
在竞争中胜出就无从谈起。

【课程收益】
1、了解目标管理的具体内容和实施步骤
2、掌握设定目标、制定计划、检查、反馈、改进的方法
3、提高目标管理实施的有效性
4、建立执行文化

【课程对象】企业各级管理人员、工作内容比较复杂的员工

【课程大纲】
一、为什么要进行目标管理？
1、真人真事：查德威克的失败?
2、目标对人生影响的跟踪调查
3、目标管理和公司/业绩的关系
-绩优团队的五大特征
-明确的目标排列第一
-再次引发重要性的思考

二、什么是目标管理？
1、目标管理的起源
引用理论：*
2、什么是目标管理
X理论Y理论
3、目标管理三大阶段

三、怎么做目标管理？
1、理解公司的整体目标，并向下传达
2、设定目标
-为下属制定目标
-SMART原则
-达成一致的沟通技巧
案例：保险推销员的故事
马斯洛需求层次
-打造上下一致性
-管理者使命必达的信念
-营造团队氛围
-描绘愿景
-权责分明
-破窗理论
案例：《把信送给加西亚》、《亮剑》
3、跟进追踪
-分解目标
掌握：关键价值链分解活动量
工具：数理化公式、甘特图、里程碑、行事历等
-比较差距
掌握其跟进和追踪方法，促进目标完成
工具：可视化看板、PK机制、变形记
-调整行动
让学员掌握在目标执行过程中的修正方法
工具：复盘四步法

四、评估复盘
1、大总结会
掌握总结会的几大核心目的和1-1 Yes and反馈模型
2、1-1反馈
通过学习和讨论，找出2个典型问题的处理方法

做好目标管理课