课程大纲：
凝聚力打造卓越团队课程
课程背景
团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、目标感，归属感以及亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用心态建设、目标、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。
培训学员：全体员工
课程大纲
一、 树立良好职业心态
故事启发：做事的态度
1、激发正能量，快乐工作
2、如何积极主动为自己工作
工具：影响圈模型
3、个人价值提升-人力资本转化
二、 团队建设-企业致胜法宝
1、 团队与群体的区别
2、 团队建设的核心和灵魂
3、 团队执行力如何形成
三、 团队精神是成功之源
1、团队的核心要素解析
2、团队角色定位
3、凝聚的含义与重要性
4、团队精神形成方法
四、 胜在协同，赢在执行
1、用目标凝聚团队-目标制定与协作
工具1：smart法则
工具2：5w2h
2、用矩阵提高效能-时间管理与计划制定
工具3：优先矩阵
案例分析：团队任务越来越多，项项都重要，该怎么办。
3、用沟通凝聚人心-执行力不足、绩效不佳的改善策略
工具4：BIC模板
工具5：行动改善、执行七步法
五、 高情商沟通-团队凝聚与协作的法宝
1、何谓“高情商”
2、高情商提升有效路径
3、案例分析“水浒传”中的高情商与高智商
4、高情商沟通自我纠偏
知己 了解自身行为特点与 改善沟通方法
识彼 掌握四类特征的人群划分选取有效的沟通方式
现场测试：DISC沟通风格测试
（1）老虎型硬伤与纠偏
（2）孔雀型硬伤与纠偏
（3）考拉型硬伤与纠偏
（4）猫头鹰型硬伤与纠偏
5、案例分析
案例1：西游团队的特质调整
重点研讨：团队定位
案例2：蜀国团队成败启示
重点研讨：团队角色感
六、 团队建设情景模拟：“丛林求生”!
在情景模拟中感受与成员在沟通与协作中遇到的问题，以及团队决策带来的优势。
相关讨论：
1、你所在小组是以什么方式达成共识凝聚成员的，组内是怎样沟通的！
2、你的小组是否有垄断现象出现？ 为什么？
3、团队智慧与个人决策的区别
凝聚力打造卓越团队课程
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