课程大纲：

全面预算管理操作课程

【课程背景】
您是否有这样的困惑：
年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？
为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接；
企业不能对环境变化准确预测，不能及时反映市场、客户、技术变化，年度的预算基本上是以历史数据推导未来，与业务活动不对应；
年度重点工作没有有效承载长期目标，重点工作缺乏有效分解和跟踪；
公司对下级主要实行预算总量管理，预算未能切实落到具体责任主体，缺乏对具体业务活动的协调及指导；
管理报告对决策的支持水平不够，会计信息不能满足内部经营管理需要，财务指标与经营指标不匹配；
绩效考核指标体系设计的导向性不够科学。考核过程中责、权、利不统一。

【课程收益】
构建战略计划预算系统联动的全面预算管理模式。通过年度全面预算管理，将企业有限的资源和复杂多变的外部环境想匹配，确保战略目标，经营策略与年度目标衔接，部门行动计划与经营战略相配合。
学会年度全面预算管理的整体框架、操作程序和方法。解决了财务部门推动全面预算管理没有取得实效的根本问题。
明确年度全面预算与各部门工作的关系和控制要点，掌握年度全面预算编制的重点和难点。

【课程特色】逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作

【授课对象】
董事长、总经理（副总经理）、财务总监、企业运营部经理等中高层管理人员

【课程大纲】
一、为什么要制订年度全面预算？
1、传统年度全面预算工作困惑
2、战略、计划和预算之间关系
3、全面预算管理的地位和作用
二、制订年度全面预算的组织流程
1、年度全面预算的组织体制
2、年度全面预算的管理流程
3、推行年度全面预算的会议
三、制订年度全面预算关键环节
1、企业目标的确定和分解
2、目标如何转为行动计划
3、成本费用的标准和控制
4、绩效指标与绩效考核

全面预算管理操作课程