我们在共创一个产业里面的战略布局，原来我们的学员企业，他按照传统的习惯，把业务分成了不同的事业部，用品类分成了四个事业部。这时候我让他先找到自己的主力产品，从他们目前增长的最快，以及他们业务量*的核心产品做透规模化这样的一个方向，先把这件
如何让我们自己的员工在日常的工作中找到那种自发自强的心态，是未来企业发展非常关键的一个步伐。在我们过往20年互联网高速发展的时候，孕育了很多新兴的行业。无论我们是传统行业，还是互联网企业，从以前的打工模型到给员工开工资的模型，逐渐的拖累了很
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