全面预算管理操作课程
【课程背景】
您是否有这样的困惑：
年度全面预算--痛苦的年度仪式，劳民伤财，计划不如变化？
为什么公司的战略意图在各业务板块得不到落实？ 战略-计划-预算脱节，战略目标不能有效地分解，战略没有相关产品线、区域、客户群、部门承接；
企业不能对环境变化准确预测，不能
战略设计与落地
【课程背景】
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很
目标的有效分解和执行
【课程背景】
－为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同－
－为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长－
－为什么市场份额的成长和利润不能兼得－
－为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基
设计与众不同的商业模式
【课程背景】
为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同－
为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长－
为什么市场份额的成长和利润不能兼得－
在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
微利时代
企业增长战略
【课程背景】
每个企业都希望增长，希望快速增长，企业增长、永续经营却面临巨大的难题。
抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的企业也不乐观，美国中小
商业模式创新课
【课程背景】
－为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
－为什么部分工作感觉像一盘散沙？
－为什么部门间的工作无法协同？
－为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同－
－为什么企业发展停滞
产业思维
【课程背景】
为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？
政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
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战略设计与落地实施
课程背景：
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误
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