课程大纲：

战略设计与落地实施

课程背景：
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。
企业在战略管理上的现象主要表现在：
－蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”；
－艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”；
－跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”；
－经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”；
－组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”；
－战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”；
－远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾；
－瞬息万变环境下，战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。

目标学员：
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 

课程收益： 
拓宽战略视野 回归战略本质 破解增长难题
让您学会：如何选赛道？如何定目标？怎么才能赢？打造什么能力？如何落地实施？
让您了解：一套适合国情、极具实操性的“1234”战略方法：一个核心、二个维度、三个法则、四个步骤
让您掌握：
1、寻求商业机会四个着眼点和四个落脚点
2、商业模式设计四个视角及五个创新方向
3、分析企业主要竞争对手差距的四个工具
4、设定企业发展战略目标值四个关键因素
5、确保战略实施四个原则和四个保障体系

课程特色： 
*性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。
实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动， 1对1服务针对个性问题现场解答，保证每一个方法工具的可操作。
落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略，企业高管班子集体参加学习，升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。

课程提纲：
一、为什么多变的环境下企业战略更重要？
同样的社会经济环境下，为什么企业有着全然不同的结果？决定企业成长的往往是隐而不现的因素。一个企业、一个地区、一个国家，甚至世界格局的改变，冥冥之中仿佛有一只看不见的手！归根结底，是战略问题！ 
1、企业兴衰案例的启示
－案例1：传统企业转型成败的案例的启示
－案例2：互联网企业成长快慢案例的启示
－案例3：生活服务业成长成败案例的启示
2、发展战略及其重要性
－如何理解发展战略？
－战略的价值是什么？
－长寿企业有什么特征？
3、战略层次和战略体系
－企业战略分哪几个层次？
－各层次战略侧生点是什么？
－为什么战略是一个完整的体系？

二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？ 
战略的世界里大师如云、观点纷繁，对于企业经营只有提供有效的应用工具并产生实质性效果才有意义。在商业世界里，方法论是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。战略管理的“1234”方法：以大量战略咨询和培训实践为基础，结合中国商业土壤及企业实际，构建了一套极具实操性的战略管理方法，为中高层管理者的战略思考提供辅助工具。
1、一套适合国情、极具实操性的战略方法
－一个有效的战略分析罗盘
－如何把握战略设计的核心？                                                            
－评价战略的基于哪些维度？
－战略管理要分哪几个步骤？
2、为什么说商业模式是战略落地的关键？
－从哪几个方面寻求商业机会？
案例：小米等
－如何把商业机会转化为战略？
－定战略目标考虑哪几个因素？
－商业模式创新的五个方向是什么？
案例：亚朵酒店等

三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？
四分之三的企业战略失败原因是组织没有能力实施。战略实施是战略管理的“重中之重”，依靠组织管控体系完成资源配置管理与效果衡量。 
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？
－影响战略落地实施的六大障碍
－如何通过战略研讨会克服障碍
2、为什么战略实施必须坚持四个原则
－垂直一致性原则解决什么问题
－水平一致性原则解决什么问题
－均衡性和导向性原则解决什么问题
－责任承诺落实性原则解决什么问题
3、怎样建立战略实施的四个保障体系？
－如何建立战略实施的组织保障体系？
－如何建立战略实施的计划预算体系？
－如何建立战略实施的人才保障体系？
－如何建立战略实施文化保障体系？

战略设计与落地实施