如何让我们自己的员工在日常的工作中找到那种自发自强的心态，是未来企业发展非常关键的一个步伐。在我们过往20年互联网高速发展的时候，孕育了很多新兴的行业。无论我们是传统行业，还是互联网企业，从以前的打工模型到给员工开工资的模型，逐渐的拖累了很多很多的企业。让企业在自己发展的过程中变得艰难前行。因为无论说社保、公积金、养人工的费用变得无比的沉重。分享一个新的模型，就是全民的合伙人机制。原来我是做车展，做车展这个行业，原来都是拿工资模型，拿提成制。当时提成是六个点到八个点之间。根据他上个月的业绩，决定了他下个月究竟可以拿到多少点的提成。员工做到100万，他可以拿多少个点的提成呢？他可以拿到八个点的提成。而在整个车展的过程中，中间有很多个SKU，包括要报备、要租场地、要搭建、要请主持人，每一个费用成本，当企业想去控制的时候，往往都很难控制的下来。为什么呢？因为员工他永远在乎的是我做多少业绩，拿多少提成，而提成制真正在员工身体扎根的时候，他不会在乎你的企业的成本。所以往往搭建了他不会乎一平米是2.3块还是2.7块，他还会花1500请一天的主持人，在我们现场进行整个车展的主持两天的时间。
所以在整个的成本没有控制下来的时候，所有的企业成本都是谁在控制，都是公司老板在控制。要非常清晰的一点，正是因为员工拿工资这种简单的模型拿提成，这种简单的模型导致了员工和公司产生了一个直接的冲突。公司要控制成本，员工不在乎成本，因为成本和员工没有关系。所以说在15年16年的时候，对整个公司进行了一次组织的一个裂变。进行了这种合伙人模式的一个推行。每一个城市，比如说广西的柳州，这个城市50万打底起家，公司出40万，个人出10万。如果个人没有这十万，公司可以带给你同样一场活动。如果这场活动咱亏了，比如下大雨，可能两天的活动就搞不了，亏了以后公司担80%，个人担20%。但是如果这场活动赚了，员工分多少呢？员工分得70%，净利润的公司只留30%，员工的收入会越来越多。而在这种情况下，根本不需要公司再让员工去控制成本。员工比老板更愿意控制成本，因为赚了钱，他拿大头儿，公司只不过分30%多。只有在这样的一个基本的模型之下，员工的利益和每一场车展所有的费用都相关的时候，他会在刻意的去节省每场活动的成本。
只有把最小的组织做出利润模型来的时候，员工才会知道和他息息相关的。他会故意去省成本。他原来搭建2.7块，他不会了，他一定会找到1.8块甚至1.3块的。
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