商场如战场,营销在市场上好比打仗一般。对于企业来说,营销如战略,销售如战术,营销是开花,销售是结果,没有开花想要结果,很难。没有结果,只是开花,没用。关于营销与销售,且听下文细细道来。
营销与销售的区别
1、包含的内容不同:
营销是一个系统,而销售只是营销的一部分。
营销包括:市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等等。
2、思考的角度不同:
销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户,这是一种由内向外的思维方式。营销则是以客户需求为导向,并把如何有效创造客户做为首要任务,这是一种由外而内的思维方式。
3、结果的诉求不同:
销售是把产品卖好,是销售已有的产品、把现有的产品卖好营销是让产品好卖,是产品的行销策划、推广,营销的是目的是让销售更简单甚至不必要,让产品更好卖。商场如战场,销售就是作战部队在营造作战平台前提下的攻城略地。
不同的企业老板会从不同的角度来看待营销和销售的重要性。
举几个例子:
A: 比如房地产和饮料行业对营销和销售的理解就不同,前几年房地产压根就不重视营销,因为房子不愁买,定个区域差不多的价格,让销售队伍去卖就是了,这样企业更会注重销售一些;
B: 而饮料行业,没有营销,饮料就根本卖不出去,显然饮料营销就比销售重要多了。
C: 创业型企业更注重现金流一些,所以都舍不得做营销,更喜欢搞关系,这就是做销售的思路。
D: 做屠宰的企业,猪肉可以卖给食品企业公司,也可以直接卖给老百姓,前者是B2B模式,后者则是B2C,卖给食品厂就容易一些,更多是做客户关系的销售,而卖给千家万户则要难很多,要发展渠道、终端和促销活动等等。
营销如打仗
政治部市场定位
参谋部市场调研和策划
后勤部市场推进支持
装备部产品研发和改良
陆军阵地占领销售推进
海军作战协助促销支持
空军市场突破沟通造势
你想孤军作战还是组合作战,如果说当你的红军没办法只有小米加步*,那么现在看看哪场战争不是一场综合实力的比赛,如果你还是只有陆军攻城略地,那么你如何才能有胜算???
营销和销售的逻辑是这样的
营销在前,销售在后。营销是创造市场;销售是创造回款。销售是把产品卖好,是销售已有的产品、把现有的产品卖好。营销是让产品好卖,是产品的行销策划、推广;营销的目的是让销售更简单甚至不必要,让产品更好卖。商场如战场:
销售部队在营销部队轰炸掩护下,海陆空三军一起努力打败敌人、拿下城池。
你还没做“营销”就想着把货“销售”出去不是不可能,而是做规模太难。你把市场可能作乱了。 要不要搞销售? 当然要做,毋庸置疑。没有销售,企业就会断粮;不仅仅要搞销售,还有搞好销售。销售团队要经常进行士气管理、搞销售培训。同时,更重要的,我们要组建营销团队,因为:搞好营销才能搞好销售。
营销和销售,到底谁更重要?
营销就是就是把客户的购买欲望煽动起来。具体包括,营销战略(品牌定位、市场定位、客户定位、产品定位等),营销战术(市场切入、价格策略、渠道策略等),营销执行(营销队伍组建和管理、广告计划、渠道计划、销售执行等)等。
一个企业的营销部重要的工作就是把目标市场的煽动起来,把潜在客户的情挑起了。客户的激情调起来了,客户就会主动找上门来。大师*说过:营销就是让销售成为多余。体验式微营销创始人同时兼任北京大学EMBA特聘互联网+咨询顾问刘秀光先生认为:“移动互联网,无处不互联,一切皆可植入营销,移动互联网时代企业营销的三个特点:1、企业媒体化,2、产品病毒化,3、用户粉丝化。”
例如:苹果就是调情高手,这才是高手,每一次产品未上市,先把市场搞High,搞得顾客很饥渴,自然销售就容易了,小米也是这方面的专家,华为等一些公司也学会了这招。
两者格局的差异
营销需要我们以长远的战略眼光确定大的方向和目标,并以切实有效的战术谋策达成中短期目标,营销的这些特性,会进一步激发、训练我们的长远商业目光及把握市场机会的能力。
因为营销是一种以外向内,通过外部环境改造企业内部环境的思维,它更能适合于市场,所以营销不但适合于企业的长远发展,同时也是一种以市场为本的谋利思维。
销售和营销的差异在于
销售是一种战术思考,以销售力为中心,注重销售的技巧与方法,关心的是现有商品的销售和销售目标的实现。
营销是一种战略思考,以创造力为中心,注重建立能持续销售的系统,关心的是客户的需求满足和企业的永续经营。
从销售到营销的跨越其实就是从
战术到战略
眼前到未来
短利到长利
生存到永续
营销是开花,销售是结果
没有开花想要结果,很难。没有结果,只是开花,没用。
重销售的公司,销售很难;
重营销的公司,业绩时偏!
要两手抓,一手抓营销,一手抓销售。
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