课程大纲：
变革背景的战略创新课程
【课程背景】
中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、以及全球疫情暴发，使企业处于前所未有的幻变中，面对最严峻的挑战……
国有企事业如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因与市场竞争力如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！
左学荣老师经过二十年的商业观察研究、咨询实践，深刻洞悉中国企业成长、发展、壮大的周期性规律以及传统企业转型重生、活力再造的本质要领，精心打造并经成功实践验证的独门显学《企业战略创新与转型升级》，以系统化的商业创新思维、独特的案例研习、独到的创意心法以及独门的战略创新工具分享，引领中国企业从完善企业、领航行业到创新商业，重获商业竞争主导权，实现企业的指数级增长。
【课程对象】企事业单位决策层和中高管
【课程收益】
1、通过学习与讨论，真正掌握战略创新制胜的重要规律和关键心法、以及企业转型升级，重塑竞争能力的正确路径和系统实操法门；
2、切实了解并掌握企业竞争能力提升和价值变现的实操实务（发展战略定位、商机洞察把握、技术升级、经营模式再造、热卖产品创新、营销攻坚要领、品牌传播战略等），让企业的创新能够真正系统化、具体化、落地化、成果化。
3、通过学习可以帮助学员们深刻认识企业战略创新的重要意义和成功规律，树立正确的战略升级的发展观，培养企业竞争战略系统化思维能力，切实掌握和运用商业创新的工具模型，推动企业进入升级发展的快车道……
【课程纲要】：
一、 凝聚共识，课前确认五件事
我们从事的是什么行当？我们为用户提供何种独特价值？
我们的手中有多少“硬通货”？我们的核心竞争力是什么？
我们面临哪些现实挑战？我们将要开启什么样的发展宏图？
我们是否已有明晰而独到的竞争战略应对变局并达成预期目标？
先胜而后战我们正在行动吗？
《企业经营活力与战略竞争力评估表》
二、眼明大势，大变革时代企业面临的挑战与机遇
大变革时代的“五个异样”
日本企业应对变局的战略“三字经”
小小螺丝钉如何卖出天价, 年营收过千亿人民币？
企业战略竞争力“三不可法则”
《大变革时代商业机会稽核表》
教学方式：案例分享与方法论教习
三、 别开生面，企业战略制胜关键要素
盐田变乐园TY公司如何实现华丽转身？
企业战略创新 “四更法则”
普罗旺斯薰衣草产业价值链创新策略蓝图
企业市场竞争力打造的五种战略模式
先为不可胜，然后待敌之可胜
企业战略竞争力六大关键要素
教学方式：案例研习与方法论教习
四、不争而胜，万法皆由定位始
三大航空公司普遍亏损，为何华夏航空一枝独秀？
先有战略定位，后有市场地位
云南白药的战略竞争力是怎样重塑的？
企业战略创新定位五大要领
称霸非洲的国产货, 为何能占到40%份额？
智造需求是王道启动用户需求的六大人性密码
企业战略定位“六合”工具箱
在堂练习：利用定位工具寻找优势竞争定位
五、智珠在握，企业战略创新八大创意兵法
PLS物流帝国无可撼动的战略“王道”
战略创新兵法之一：因需而变
战略创新兵法之二：聚向突围
战略创新兵法之三：取精用弘
战略创新兵法之四：攻其不守
战略创新兵法之五：分化重构
战略创新兵法之六：转场换位
战略创新兵法之七：旁逸斜出
战略创新兵法之八：借势用巧
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
六、纵横捭阖，企业如何制定系统战略？
DZ电器金蝉脱壳的战略大计
企业如何洞悉增长新机会
加勒比海的原貌格林纳达的转型战略
如何绘制竞争战略心智地图
普罗旺斯薰衣草产业战略创新策略蓝图
企业战略规划四大关键要领
《企业战略规划与价值创造创意简报》
在堂练习：利用简报为企业绘制优胜竞争战略蓝图
七、落地生金，企业战略价值实行九大重要抓手
技术升级技术成功转型与快速产业化的关键“模法”
模式创新高增长、可持续盈利模式和创收系统设计
产品优造热卖产品开发创意八字心法
服务魔法让顾客食髓知味的五种服务创新思路
营销攻坚逆市突破的七种创意营销攻坚战略
品牌称雄不战而胜，打造强势品牌的八大创意法门
高效组织构建全员营销的组织机制和内生动力系统
活力增生企业竞争能力和成长活力再造与增强
成功保障企业竞争力价值转化的基本条件和评估标准
教学方式：案例研习与实操工具教战演练
八、普世真知，企业竞争制胜的优胜法则
聚焦法则：产业聚焦+产品聚焦+人群聚焦
不争法则：夫唯不争，故天下莫能与之争
理文法则：市场竞争先做物理题（抓主线），后做作文题（表现）
外人法则：市场竞争力强弱来自外部视角
求一法则：要么做第一、要么成*
迭代法则：竞争优势是相对而可变的，只要不断迭代创新才能保持优势
用势法则：打造关联借势的产业活力生态
冲和法则：和而不同、并行不悖
九、行稳致远，企业战略必胜的重要保障
企业战略创新失误容易出现的四个误区和四大难题
立于不败之地的五大硬核条件和三个重要契机
君子不立危墙之下，战略创新绕坑避险四个原则
企业战略创新必须把握的三种强度
世事有成六字法则：先做对（战略），后做好（战术）
教学总结：致廣大，尽精微！
变革背景的战略创新课程
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