课程大纲：

高绩效员工团队建设课程

员工团队中出现的问题？
1、抗风险能力低
2、经营管理完善不够
3、人员的素质

课程大纲
模块一：员工团队现状分析与优秀。员工团队对比？
员工团队现状分析
什么是优秀员工团队？
优秀员工团队的四大基本要素
员工团队与群体的区别
群体与员工团队之间的差异
高绩效员工团队的特质
员工团队中的角色
员工团队成长的基本规律
员工团队形成的过程
如何成功走过员工团队发展的各个阶段

模块二：高绩效员工团队执行力技能提升
第一节：执行力解读
企业管理的*黑洞--没有执行力
倒金字塔的经营（服务）理念
有效执行和执行力
执行力的表现形式
执行力是怎么培养出来的？
要正确认识执行力
第二节：企业危机与执行力缺乏
第三节：缺乏执行力的七种原因
第四节：执行力的八大核心要素
第五节：有效执行力的七个步骤
第六节：狼之。员工团队执行精神
1、公司狼性员工团队目标“执行化”训练
2、公司狼性员工团队制度“标准化”训练
3、公司狼性员工团队行为“责任化”训练
4、公司狼性员工团队管理“激励化”训练

模块三：。员工团队凝聚力建设原则
。员工团队凝聚力建设原则：确定员工团队规模
。员工团队凝聚力建设原则：完善成员技能
。员工团队凝聚力建设原则：分配角色
。员工团队凝聚力建设原则：树立共同目标
。员工团队凝聚力建设原则：明确领导与结构
。员工团队凝聚力建设原则：建立绩效评估与激励体系
。员工团队凝聚力建设原则：培养相互信任精神
。员工团队凝聚力建设途径：人际关系途径
。员工团队凝聚力建设途径：角色界定途径
。员工团队凝聚力建设途径：价值观途径
。员工团队凝聚力建设途径：任务导向途径

模块四：高绩效。员工团队与目标管理
设定业绩目标
目标管理为什么不受员工欢迎？
三个共同原则；
SMART原则；
目标制定４种方法。
过程督导
三忌与三问；
别让猴子跳回你的背上；
结果检查；
业绩考核与绩效辅导。
即时奖惩
即时激励、决不过夜；
创造感动、制造危机；
没有紧迫感、就没有行动；
重视人才选拔
人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；
用人标准与用人理念；
慧眼识鹰：选人48字真经；
构建不依赖能人制度体系
修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了；
1种思维：好的制度制造好人；
1个心态：做企业就是做制度；
构建不依赖能人的制度执行力。

模块五：。员工团队成员激励与控制技能提升
第一节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法
第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法
第五节：如何塑造。员工团队凝聚力？
塑造梦想：凝聚。员工团队的法宝
3个基本思考：
谁是真正的领导？
如何实现“人心齐泰山移”？
使命、愿景、价值观的应用；
造梦聚人的四步曲。
文化根植：育人先育魂

模块六： 员工团队成员培育与教练技术
第一节：教练辅导技能提升
第二节：主管从“超级员工”到“员工团队教练”的五大思维转变
第三节：辅导下属的必要性
教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；
第四节：如何对部属的培育激励
一、培育部属的责任
二、掌握培育的要点
三、从[新]开始 – 新从引导
四、工作教导的时机
五、做好工作教导的要领
第五节：优秀。员工团队工作技能培养管理技能提升--4R工具
情境模式将员工心态状态分为四种情况，如何改变？提升。员工团队生产力
第一种状态为“能力低，没意愿并心态不安”的状态（简称R1状态）；
第二种状态为“能力低，有意愿或并心态自信”的状态（简称R2状态）；
第三种状态为“有能力，没意愿或心态不安”的状态（简称R3状态）；
第四种状态为“有能力，有意愿并心态自信”的状态（简称R4状态）

模块七： 员工团队管理教练技术提升
第一讲.经理人的角色与职责
第二讲.员工团队的定岗\定编\定员与招聘
第三讲.职业生涯发展与员工团队建设
第四讲.绩效评估与薪酬
第五讲.市场分析
第六讲.实施与评估
第七讲.人员的激励与表扬

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