课程大纲：
制定战略的课程
培训对象：
董事长、总经理
各事业部负责人、企业高层领导、核心人员
课程介绍INTRODUCTION
每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？
企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？
如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？
企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？
如何科学、有效地制定战略规划？
如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。
课程收益KEY BENEFITS
承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识
掌握方法工具，明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作
协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地
课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：统一思维和语境? 到底什么是“战略”
第二模块：制定战略规划的常用工具和途径
第三模块：起而行之? 战略规划的编制实例
第四模块：年度经营计划的编制
制定战略的课程
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