课程大纲：

供应链体系的课程

一、培训内容
（一）国家与*国资委供应链体系相关政策文件的解读
1.国家对供应链的*政策法规解读；
2.*国资委供应链体系相关政策文件的解读；
3.*国资委在采购与供应链管理管控体系建设上提出的新要求；

（二）国有企业采购与供应链管理体系构建要点分析
1.采购与供应链战略规划设计与执行要点；
2.采购与供应链管理体制与运行机制建立；
3.采购与供应链管理组织设置与人才培养；
4.采购与供应链管理流程与运营建设；
5.采购与供应链信息化与大数据应用；
6.供应链链长企业解读及部分央企链长单位；
7.供应链链长企业需具备能力解读；
8.国内外供应链建设模型体系及要点分析；

（三）国有企业采购与供应链管理制度体系搭建
1.国企采购管理制度的作用及体系建设；
2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；
3.采购管理必备的12项制度详解；
4.企业采购制度修订的流程与技巧；
5.采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；
6.《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；
7.《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；
8.《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；
9.典型案例：国有企业采购管理制度分享；

（四）现代企业采购管理与实践
1.现代企业采购管理与供应链管理的关系、工业品与消费品采购的差异；
2.现代企业采购战略内容及制定基础、步骤、应用及调整；
3.现代企业采购体质类型比较与选择、组织架构比较与选择、职责界定、采购管理与采购办理的组织设置；
4.现代企业采购业务模式及各种采购方式适用与案例分析；
5.框架协议采购的基本内涵、主要流程、实践及注意事项；
6.现代企业（内外部）采购关系管理；
7.现代企业采购概览及案例解析；

（五）国有企业采购与供应链数字化转型/管理经验分享；
1.采购与供应链数字化转型工作的路径规划；
2.采购与供应链数字化转型夯实基础，包括物资编码、供应链流程梳理、供应链相关部门协同机制建设等；
3.采购与供应链数字化信息平台与企业内外部系统间的信息互联互通；
4.采购与供应链数字化建设工作成效及对不同参与主体的绩效考核管理；
5.采购与供应链数字化建设认识误区及规避；
6.*/国企采购与供应链数字化建设经典案例解析。

二、课程特点
1.课程体系完善，涵盖国有企业采购法律与行业标准、制度建设、体系建设等关键内容；
2.大量典型案例的深入分析，帮助提高分析能力、制度建构与编制能力；
3.业内*专家授课，丰富的国企采购与供应链制度编制及管理咨询经验；
4.可携带本企业案例，现场分享、专家答疑，与同行及专家面对面交流。

三、培训对象
1.国有企业高层管理人员、经营管理人员；
2.各单位的采购招标、供应链管理、物资供应、合规管理、纪检监察、财务审计、法律、合同等分管领导及部门负责人和相关人员。

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