课程大纲：
产业地产战略发展课程
课程大纲
第一部分：现状与困境
-城投类公司发展现状
-城投类公司发展困境
第二部分：机遇与挑战
-新一轮国资国企改革带来的鳒鱼洲发展机遇
-国资优化布局与整合重组下鳒鱼洲面临挑战
第三部分：鳒鱼洲企业内部环境分析
-品牌定位、核心价值及架构分析
-企业业务结构及成长性分析
-所处行业内地位及主要竞争优劣势
-企业核心竞争力分析
第四部分：鳒鱼洲开展产业地产业务综合SWOT分析
-发展优势
-发展劣势
-发展机遇
-发展威胁
第五部分：他山之石城投类公司破局探索及案例分析
-郑州兴港投资商业模式解析
-张江高科商业模式解析
-招商蛇口商业模式解析
-天津模式：推进混改，化解债务
-渝富集团：改组组建国有资本运营公司的“五个探索”
-亦庄国投：多元化产业投资平台、全方位金融服务平台和创智型产业集聚基地
-广投集团：5P现代企业管理模式，多元化跨越发展
第六部分：塑造鳒鱼洲的转型升级思路
-明确战略定位：做高站位、聚集资源
-制定业务战略：多元发展、产融互动
-完善组织保障：市场化运营、专业化管理
第七部分：鳒鱼洲产业地产业务战略规划
（一）战略业务规划
-成立产业地产分公司（独资/合资）
-集团使命、公司愿景、核心价值观
-集团组织架构
-集团业务模式
-集团产业发展体系
-集团产业盈利模式
-集团产业运营体系
-企业战略发展目标规划；
（二）鳒鱼洲战略资源导入
-地产项目资源
-政府资源
-产业资源
-人才资源
（三）赢城核心资源导入
-赢城产业地产品牌资源
-赢城产业地产项目资源
-赢城大数据招商资源（商协会、科研院校及企业等）
-赢城产业地产团队资源
（四）战略推广
-集团展厅规划
-集团官网与微信公众平台规划
-集团宣传画册及宣传短片规划
-集团品牌发布会、产业论坛等活动规划
-集团线上推广规划
（五）产业地产项目战略布局
-鳒鱼洲产业地产项目规划
-鳒鱼洲现有地产项目升级改造规划
-产业地产项目规划、招商及运营
-标杆项目打造及实施全国战略布局规划
第八部分：产业地产招商运营策略总结招商篇
（一）招商板块
-产业园招商“六部曲”
-产业园区核心价值的梳理
-产业园区的招商手段
-产业园区的公共关系营销
（二）推广板块
-园区的品牌打造
-园区的活动推广
-园区的话题事件与网络营销
（三）案例
案例一：汇峰总部基地
案例二：松山湖互联网产业园
案例三：新智汇智能产业总部基地
运营篇
（一）产业园区运营的三驾马车
-物业管理是基础
-商业配套是保障
-产业运营是驱动
（二）产业园的运营创新途径
-园区产业运营模式创新
-园区优惠政策创新
-园区综合服务创新
（三）运营案例解析
-深圳国际科技商务平台
-深圳国际科技金融平台
-深圳科技服务交易平台
-苏州工业园
-腾讯开源研发平台
-赢城六大产业平台
-绿地企服平台
（四）科技孵化器的运营
（五）产业园区运营的常见“病”
-运营不适症的四大症候
-少理念，园区运营战略缺失
-欠路数，园区运营模式模糊
-缺专才，园区运营人员匮乏
-没章法，园区运营管理滞后
（六）产业园区的品牌复制扩张
-园区品牌复制经营的前提条件
-园区品牌复制经营的模式
-品牌扩张较为成功的例子
-园区异地扩张的三个误区
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