课程大纲：
高层领导技能提升课程
培训对象：
面对已经进入或将要进入中高层管理职位的技术专才及公司的骨干团队
课程目标：
目前，越来越多的企业中的技术骨干进入管理层，而新任团队管理层本身也面临来自内外的新挑战： 对内，团队规模不断扩大，下属人才更加多元化，需要知人善任，各尽其才； 对外，市场环境更加成熟，更有竞争性，变化速度更快；这就要求管理者本身也必需提升自身的素质，完成角色转换，在企业中起到承上启下的关键作用。面对这种种挑战，企业面对的刻不容缓的重要课题就是，如何将职业经理人系统介绍给这些骨干力量并使他们掌握国际水准的实战管理经验，尽快地帮助他们顺利实现新角色的认知与转换，使他们成为技术上扎实，管理上过硬的现代化中高层领导人才。
本培训课程根据老师本人20多年在亚太500强企业的培训经验及本身的亲身经历，系统地向学员讲解和展示了管理技能的培养架构与提升途径。由浅入深地使学员完成角色的转换，化繁为简地引导学员掌握管理者承上启下的核心技能，为学员下一步的管理技能提升打下坚实的基础。本课程有三个模块：
1、管理者的角色认知，从做事到“做人”的转换及职业发展架构；
2、管理者自身素质、思维、心态的提升的方法与途径；
3、管理者知人善任、承上启下的团队执行力。
课程大纲：
公司的管理者处于承上启下的关键位置，首先是要十分清楚自己的职责和角色、以及企业对自己的要求和自己所需的技能发展架构。那么在繁多的管理技能之中，管理层最需要具备的是什么？本门课程将全面而清楚地回答这个问题。
上午: 管理者的角色认知与转换：
管理层在企业中的职责与定位
从做事到“做人”的转换
如何系统化地提升管理层的技能？
为什么要了解企业文化，企业文化的内涵与作用
企业文化举例 如何认知管理者在企业文化中承上启下的作用.
现代企业管理者必备的素质和三大基础工作技能
从对企业文化的认知到角色转换的实现
管理层所要求的自身素质与心态的提升
管理层承上启下，知人善任的沟通技能
实际案例解析
从技术专才向管理者的角色转换，企业的决策层，管理层及员工层应该如何应对？ 管理者的素质与心态：
价值观的核心作用
价值观的游戏与案例分享：企业与个人的价值观双向融入
管理者必备的积极思维及心态
半杯水的表达
吃葡萄哲学
“心中有佛”欣赏团队的心态
管理者的竞争意识
如何带出“狼性”的团队
学习归零现象及与时并进的团队
讨论，分享与练习
下午： 管理者知人善任、承上启下的团队执行力：
DISC沟通技能在执行力中的广泛运用：
如何避免沟通的障碍？
如何做到知人善任？
如何组建团队的和谐和凝聚力？
如何顺其个性培养你的下属？
团队的管理
如何看待压力与善用压力
了解你的团队
马斯洛的需求层次理论的运用
职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
发展团队协助的3C原则
管理者的委派技能
善于授权与委派才能重新安排自己的工作以适应新的管理角色
管理者的激励技能
善用激励是管理者提升团队的业绩的必备技能
学员培训心得分享与学员关心的各种课题问答
小结
高层领导技能提升课程
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